Firmalar, şirketin çalışanları ile söz konusu çalışanların sorumlulukları arasındaki ilişkiyi gösteren organizasyon yapılarına sahiptir. Her firmanın organizasyon yapısı farklıdır ve özel ihtiyaçlarına bağlıdır. Birden fazla fabrikaya sahip büyük bir imalat firmasının, sadece bir ofisi bulunan bir finansal hizmetler firmasından farklı bir organizasyon yapısına sahip olması muhtemeldir. Ancak, her biri kendine özgü avantaj ve dezavantajları olan bazı temel organizasyonel yapılar vardır.
Dikey Organizasyon Yapısı
Dikey bir organizasyon yapısı, şirketin başındaki raporlama zincirine dayanmaktadır. İnsanlar ve kontrol alanları arasındaki raporlama ilişkilerini kurar. Bu tür bir yapının dezavantajı, bürokratik olma eğiliminde olması ve farklı seviyelerdeki insanlar arasındaki iletişimi teşvik etmemesidir. Karar verme de, tek kademeli olabilir, çünkü daha düşük rütbelerin görüşleri dikkate alınmayabilir. Avantajları arasında daha hızlı karar alma ve şirket faaliyetlerinin daha iyi koordinasyonu yer alıyor.
Yatay Organizasyon Yapısı
Yatay yapı, insanları becerilerine veya işlevlerine göre gruplayan düz bir organizasyon yapısıdır. Örgütsel yapı, belirli bir bölümde çalışanları birlikte gruplayabilir veya gruplama, finans veya pazarlama gibi işlevsel bir alanda çalışanlara dayanabilir. Bu tür düz hiyerarşinin bir avantajı, çalışanların birbirleriyle iletişim kurmasının daha kolay olması ve öğrenmeyi kolaylaştırmasıdır. Dezavantajları, şirket büyüdükçe, farklı işlevler veya departmanlar arasında verimsizliklere yol açan bir entegrasyon eksikliği olabilir.
Matris Organizasyon Yapısı
Belirli bir projede çalışan işletmeler, projede çalışan insanlar arasındaki ilişkiyi ayarlayan bir matris organizasyon yapısına da sahip olabilir. Proje yönetim sisteminin matris tipi, pazarlama ve sistemler gibi farklı fonksiyonel alanlardan insanları, proje zaman aralığı için bir araya getirmeyi içerir. Matris organizasyon yapısının bir avantajı, farklı fonksiyonel alanlardaki insanların, diğer alanlardaki iş arkadaşlarını daha iyi anlamalarıdır. Dezavantajı ise çalışanların proje ekibinden ve fonksiyonel alanlarından sorumlu olmalarıdır. Bu biraz çatışma yaratabilir.
Gayri Örgüt Yapısı
Bir örgütün resmi örgütsel yapısı ne olursa olsun, gelişen gayrı resmi bir örgütsel yapı vardır. Aynı zamanda "şirket üzüm bağı" olarak da bilinen bu gayri resmi yapı, bilgilerin şirket içinde nasıl aktığını etkiler. Böyle bir asma sektörünün bir avantajı, resmi örgütsel yapı sınırları dışında etkileşimde bulunan çalışanların genellikle daha iyi işbirliği yaparak organizasyona fayda sağlamalarıdır. Bir dezavantaj, dedikodular ve dedikoduların üzüm şaraplarına yayılabilmesidir.
