Çalışan değerlendirmeleri çoğu işveren tarafından yapılır. Çalışanların kullandığı ölçütler çok farklı olsa da, liste genellikle standart bir değerlendirme faktörü grubuyla sınırlıdır. Önemli olan ölçülebilir ve tutarlı olmalarıdır.
Bilgi
Çalışanlar organizasyon bilgisi, gerçekleştirdikleri iş, yönetmelik ve gerçekleştirme kabiliyetini etkileyen diğer alanlar hakkında değerlendirilebilir. Bilgi performans değildir fakat işi gerçekleştirme kabiliyetine katkıda bulunur.
Beceri
Beceriler, bir çalışanın işini yaptığı araçlardır. Beceriler matematik ve yazma gibi temel bilgilerden yazılım veya ekipman kullanımına kadar çeşitlilik gösterir. Belli yetenek alanlarındaki sertifikalar yetkinliğin iyi bir ölçüsüdür.
Hedefleri
Birçok kuruluş çalışanları için hedefler koymuştur. Bu hedefler satışla ilgili veya hizmetle ilgili veya hatta organizasyon veya liderlik gibi dahili hedefler olabilir. Performans değerlendirmeleri, hedeflere yönelik ilerlemeyi gözden geçirmek için iyi bir zamandır.
Sonuçlar
Önceki bölümler bir çalışanın işini nasıl yaptığına odaklanır - sonuçlar, işlerinde standart bir yaklaşıma uymasalar bile, sonuçta beceri veya deneyime sahip olamayacak çalışanlara izin veren başka bir önlemdir.
hususlar
Tutum, öğrenmeye istekli olma, işbirliği, iletişim ve sadakat gibi daha az ölçülebilir faktörler vardır ve bunlar kendilerini performans değerlendirmesinin bir parçası olarak bulurlar. Öznel değerlendirme kriterleri çoğu kez insan duyguları tarafından çarpıtılır, ancak bir çalışanın kuruluş için performansını ve değerini değerlendirmede değeri yoktur. Bu kriterleri kullanırken, daha az elle tutulur bulguları desteklemek için ölçülebilir faktörler de içermelisiniz.
