Çalışan teşvik planları, çalışanların belirli hedefler doğrultusunda çalışmaya teşvik edilmesine yardımcı olabilir. Bunların ötesinde ve ötesinde çabalar için ödüllendirileceğini bilmek - kazanma hedeflerine ulaşmak gibi - çalışanları sınırlarını zorlama konusunda motive edebilir. Etkili olması için, grup teşvik planları açıkça tanımlanmalı, kolayca ölçülmeli ve elde edilebilir olmalıdır. Planlar ayrıca katılacak ekibin her bir üyesinin kişilikleri, yetenek kümeleri ve kişilerarası iletişim becerilerini de dikkate almalıdır.
Grup Teşvik Artıları
Bir grup teşvik planı oluşturmak, personel üyeleri arasındaki ilişkileri geliştirmeye yardımcı olabilir ve grup hedeflerine ulaşmak için ortak bir ortamda birlikte çalışma yollarını bulmalarını teşvik edebilir. Bu yaklaşım daha güçlü bir ekip kurabilir, beyin fırtınasını teşvik edebilir ve tüm yönetim kurulu için kazanılmış bir proje sahipliği duygusu yaratabilir. Çalışanlar, takımın başarılı olması için gevşemeleri veya düşük performans göstermelerini engellemek için her birinin kendi ağırlığını çekmek zorunda olduklarını biliyor. Teşvik ve hatta bir dereceye kadar pozitif akran baskısı, belirtilen hedeflere ulaşmak için herkesin gücünden yararlanılmasını sağlamaya yardımcı olabilir.
Grup Teşvik Eksileri
Eğer ekip üyeleri çok farklı seviyelerde performans sergiliyorsa, bir grup teşviki oluşturmak, özellikle bazı çalışanlar iş yükünü taşımak için diğerlerinden daha fazla çalışmaya zorlanırsa, işyerinde drama sahnesini kurabilir. Bu, kızgınlığa, mücadeleye ve hatta düşmanca bir çalışma ortamına neden olabilir. Düşük performans gösteren çalışanlar, hem patron hem de meslektaşlarının kendi rahatlık alanlarının üstündeki seviyelerde performans gösterme baskısını hissedebilirler; oysa ki yüksek performans gösterenler, tüm işleri daha az motive olmuş meslektaşlarıyla aynı miktarda ödüllendirmek için yaptıklarını düşünebilir.
Çalışmasını Sağlamak
Bir grup teşvik planının gerginlik veya çatışma yaratmadan çalışmasını sağlamak için, açıkça belirtilen hedefler ve bireysel çalışma parametreleri grup içinde belirlenmelidir.Tüm bireyler grubun performansında oynaması beklenen rolleri anlarsa, grubun yüzde 10'unun işin yüzde 90'ını yaptığı bir ortam yaratma olasılığınız daha düşüktür. Teşvik projeleri süresince hem bireysel hem de grup ilerleme raporları isteyin ve kullanımdan çıkmadan önce olası düşük performans sorunlarını giderin.
Diğer Hususlar
Bireysel çalışanlar tarafından istisnai performans için bireysel bonusların yanı sıra genel bir grup teşvikini içeren teşvik planlarına hibrid bir yaklaşım oluşturmayı düşünün. Bu, en iyi performans gösteren oyuncuların hepsini vermelerini sağlamaya yardımcı olacak ve aynı zamanda yıldız bireysel çalışmaları ödüllendiren üst düzey grup performansı ile sonuçlanacaktır. Bu, dostça rekabeti teşvik etmeye yardımcı olabilir ve kızgınlık yaratmadan üretkenliği ve motivasyonu artırabilir.
