Maddi olmayan duran varlık, insan sermayesi, bir şirketin istihdam ettiği işgücüdür. Beşeri sermaye, çalışan yeterliliklerinin ve çalıştıkları kuruma olan bağlılıklarının bir birleşimidir. Chicago Üniversitesi profesörü Gary S. Becker'e göre, ekonomistler işgücünü “insan sermayesi” olarak nitelendirebilir, çünkü onların beceri, sağlık, değer ve bilgi kombinasyonları bir varlık olarak kabul edilir.
Yeterlilikler
Bir bireyin sahip olduğu yetenekler ve üzerlerine yayılma kabiliyeti, insan sermayesinde olumlu bir kazanç yaratmasına yardımcı olabilir. Yetkinlikler sadece becerilerden daha fazlasıdır çünkü çalışanlar yeni bilgiler edinme ve eğitimle yeni beceriler üretme gücüne sahiptir. Yetkinliklerin paylaşımı onları kıtlaştırmaz; bunun yerine, ters etki oluşur. Örneğin, bir doktor eğitim ve öğretimle birlikte bir insan sermayesi seviyesi kazanabilir, ancak daha sonra sürekli uygulama ve deneyim ile zaman içinde insan sermayesinde daha büyük bir kazanç sağlar. Örgün eğitime ek olarak, bir işçi işyerinde, farklı deneyimler yoluyla ve eğitimle insan sermayesini artırabilir. Becker'e göre, ekonomik büyüme işçilerin eğitim ve öğretim yoluyla yeni yeterlilikler kazanma yeteneklerine bağlı.
Bilgi
“Bir Sosyoloji Sözlüğü” yazarı Gordon Marshall'a göre, insan sermayesinin gelişmesindeki en önemli faktörlerden biri bilgidir. Bununla birlikte, bilgi ancak bir birey yetersiz öğretmenler, eski materyaller içermeyen bir eğitim aldığında etkilidir. ve öğrencinin gereksinimlerini karşılamayan öğretim yöntemleri. Becker, eğitimin insan sermayesine yapılan bir yatırım olduğunu ve ABD’de ortaöğretim sonrası eğitim almış kişilerin daha yüksek bir gelir elde edebileceğini belirtiyor. Bilgi, bireyin yeteneklerini daha da arttırmasına yardımcı olabilir. Empati ile birleştiğinde, bilgi maddi olmayan diğer bir insan sermayesi olan iyi niyetin oluşturulmasına da yardımcı olabilir.
Organizasyonel Gelişim
Çalışanlarına yatırım yapan bir şirket aynı zamanda insan sermayesine de yatırım yapıyor. Çalışanlar ihtiyaç duydukları araçları, desteği, yapıyı ve bilgiyi aldıklarında, insan sermayelerini arttırabilir ve kendi sektörlerindeki değişikliklere daha iyi adapte olabilirler. Organizasyonel gelişim, çalışanların benzer bir amaç için çaba göstermesine, işbirliği ve güven ortamı yaratmasına ve problem çözme tekniklerini geliştirmelerine yardımcı olur. Örgütsel gelişim, bir şirketin insan sermayesi ve pozitif çalışan gelişimi konularında kazanç sağlamak için kullanabileceği devam eden bir süreçtir.
Risk
İnsan sermayesi riskleri ailelerin etkisiyle başlayabilir. Becker, ebeveynlerin çocuğun eğitim seviyesini, alışkanlıklarını, değerlerini, çalışma alışkanlıklarını ve iyi yapma motivasyonunu etkileyebileceğini belirtir. Ancak, bir şirketin endüstri standartlarının altında faaliyet göstermesi durumunda, insan sermayesinde riskler ortaya çıkabilir. Bu riskler, bir şirketin çalışan ihtiyaçlarını karşılamadığı veya üretkenliği artırmak için gerekli araçları sağlamadığı durumlarda ortaya çıkabilir. Diğer risk faktörleri arasında çalışanların işten çıkarılmaları, üretkenliği engelleyen sabit grup aktiviteleri ve düşük iş kalitesine veya hatalarına neden olan aktiviteler bulunmaktadır.
