Tedarik zinciri, dağıtım kanalınız üzerinden tüketicileri mal almaya yardımcı olan işletmeleri içerir. Bir satıcı için, üreticiler ve toptancılar ortak tedarik zinciri üyeleridir. Tedarik zincirlerinin kendilerinin mutlaka güçlü ve zayıf yanları yoktur, ancak bir iş sistemi olarak SCM de vardır.
Verimli Koordinasyon
Tedarik zinciri faaliyetlerinizi tedarikçiler ve alıcılarla koordine etmek, zincir faaliyetlere ilişkin işlemsel bakış açısına göre verimliliği optimize etmenize olanak sağlar. SCM ile, mallarınızı en değerli şekilde pazara sunma konusunda tedarikçileriniz ve alıcılarınızla işbirliği yapıyorsunuz. Perakendeci olarak, siz ve tedarikçileriniz tüketicilerin mal talep ettiği durumlarda fayda sağlar. Bu nedenle, nakliye, lojistik ve dağıtım faaliyetlerini en iyi tedarikçilerle koordine etmek, optimize edilmiş müşteri değerine yol açan kalite ve maliyet kontrollerine odaklanmanızı sağlar. Daha işlemsel bir yaklaşım, zincir üyesinin doğrudan bir alıcıdan optimum gelir elde etmeye yönelik faaliyetlere odaklanmasına neden olur.
Merkezileştirilmiş Aktiviteler
Tedarik zinciri yönetimi bir tür kurumsal kaynak planlamasıdır. ERP sistemleri, en iyi SCM uzmanlarınızı tedarik zinciri ilişkilerini yönetmekten sorumlu tutmanıza izin veren bir kuruluşta merkezileştirilmiştir. Yönetilen bir tedarik zinciri ile yapılandırılmamış olan arasındaki en büyük fark, güvenilir ilişkilere vurgu yapmaktır. Sürekli olarak en düşük maliyeti sağlamak yerine, güvendiğiniz daha küçük bir çekirdek tedarikçi ağı oluşturursunuz. Bu güven, daha etkili iletişim kurmanıza, adil fiyatlandırma yapılarına karar vermenize ve faaliyetleri birlikte koordine etmenize olanak sağlar.
Stok Yönetimi ve Güven Riskleri
Yönetilen bir tedarik zincirinin en büyük dezavantajları arasında envanter yönetimi ve güven riskleri vardır. SCM, işletmeniz ve tedarikçileri arasında işbirliği gerektirdiğinden, doğal olarak envanter yönetimi için tedarikçilere bağımlı olursunuz. Bir tedarikçinin yenileme gecikmeleri, boş raflara sahip bir perakendeci bırakabilir ve müşterileri üzebilir. Her ürün kategorisinde arayabileceğiniz birden fazla tedarikçiniz varsa, bu sorun büyük değildir. Daha küçük bir tedarikçi ilişkileri ağı, şirketinizin önerilen fiyat artışlarıyla başa çıkmadaki pazarlık gücünü de engellemektedir.
İç Maliyetler
SCM'ye sistematik bir yaklaşım, şirketinizin insanlara, teknolojiye ve işlemlere yatırım yapmasına neden olur. Başarılı bir SCM sistemi için tedarik zinciri yönetimi, nakliye ve lojistik konularında uzmanlaşmış profesyonellere sık sık ihtiyaç duyulmaktadır. Ek olarak, tedarik zinciri yönetimi, SCM yazılım programlarına sahip güçlü bir bilgisayar ağı üzerine kuruludur. Teknoloji, verileri özellikle satıcı tarafından yönetilen envanter programlarında önemli olan tedarikçilerle bütünleştirmenize olanak tanır. Bu faaliyetler verimlilik ve kar avantajlarını hedeflerken, ilk ve devam eden yatırım tipik işletmeler için oldukça dik.
