Bordro-satış oranı, yöneticilerin çalışan verimliliğini değerlendirmesine yardımcı olan finansal bir orandır. Oranın çok yüksek veya çok düşük olması durumunda, işletmenin kadro seviyelerini yeniden gözden geçirmesi gerekebilir. Satışlardaki tüm değişiklikler çalışanların çabalarının bir ürünü değildir, bu nedenle yöneticiler verimlilik düzeylerini değerlendirirken çeşitli ölçümleri göz önünde bulundurmalıdır.
Şekil Bordro Giderleri
Dönem için katlandığınız toplam bordro gideri miktarını hesaplayın. Bordro gideri saatlik ücretler, maaşlar ve Sosyal Güvenlik ve Medicare gibi bordro vergilerinin işveren tarafından ödenen kısmını içerir. Bordro gideri belirlenirken, tahakkuk etmiş ve henüz ödenmemiş maaş bordrosunu da dahil edin. Örneğin, 31 Mart’taki bordro giderini hesaplıyorsanız, çekler 1 Nisan’a kadar kesilmese bile Mart ayı ödeme dönemi için yapılan bordro giderini dahil etmelisiniz.
Satışları Belirle
Dönem için toplam satışları hesaplayın. Satışlar tüm kaynaklardan elde edilen gelirler eksi satış iadeleri ve şüpheli hesaplar ve satış indirimleri için ödenek. Örneğin, dönem için gelir 500.000 ABD Doları ise ve şirket satış iadeleri, indirimler ve şüpheli hesaplarda 5.000 ABD Doları bildirmişse, dönem için satışlar 495.000 ABD Dolarıdır.
Oranı hesapla
Bordro-satış oranını hesaplamak için bordro giderini satışlara bölün. Örneğin, dönem için maaş bordrosu maliyeti 200.000 ABD Doları ve satışlar 495.000 ABD Doları ise, oran yüzde 40'tır.
Bulguları Yorumlamak
Genel olarak, oran ne kadar düşük olursa, her çalışanın o kadar fazla satış geliri elde edersiniz. Bordro masrafları ve satış geliri genellikle aynı yöne doğru hareket eder, bu nedenle ideal bir şekilde işletme büyüdükçe sabit kalmalıdır. Oranın azaldığını fark ederseniz, işlemleri desteklemek için daha fazla personel getirmeniz gerekebilir. Oran artıyorsa, verimlilik düşebilir veya çalışanlar yeterli işte olmayabilir.
Satış oranı bordrosu kusursuz değil. Metrik, satış ve müşteri hizmetleri çalışanlarının üretkenliği için iyi çalışma eğilimindedir, çünkü bu bölümlerdeki işlerin satış seviyeleri ile güçlü bir ilişkisi vardır. Ancak, insan kaynakları, muhasebe ve hukuk gibi diğer departmanların iş yükü mutlaka gelir düzeyleriyle ilişkili değildir. Yanıltıcı sonuçlardan kaçınmak için, uzmanlar kriterlerin çeşitliliği verimliliği değerlendirirken.
