Bir işletmeyi uzun süre devam ettirmek için harcanan çabaların ana bileşeni, bir sürdürülebilirlik planı oluşturulmasıdır. Sürdürülebilirlik planı, kuruluştaki ve müşteri tabanındaki tüm değişikliklere rağmen bir işletmenin faaliyetlerini sürdürmesine olanak sağlayacak bir plan sunar. Sürdürülebilirlik planı, şirketin sermaye finansmanı, piyasa değişiklikleri, teknolojik gelişmeler ve liderlik sıralaması gibi konuları nasıl ele alacağını ele almalıdır.
Vizyon bildirimi
Sürdürülebilirlik planının vizyon ifadesi, yönetimin şirketin gelecekte nasıl işleyeceği konusundaki fikirlerini içerir. Çoğu işletme sahibi, girişimlerinin süresiz olarak devam edeceğine inandığından, bir vizyon ifadesi, işletmenin bundan böyle nasıl devam edebileceğini ve on yıllar boyunca devam edeceğini gösterir. Vizyon ifadesi ayrıca, şirketin eylemlerinin endüstrisini, yerel topluluğunu ve dünyayı gelecek yıllarda nasıl etkileyeceğini de içerebilir.
Faaliyetler ve Etkiler
Sürdürülebilirlik planının faaliyetleri ve etkileri bölümü, şirketin istikrarını korumak için atacağı adımları ve bu eylemlerin sahip olacağı etkileri özetlemektedir. Bu faaliyetler vizyon beyanında belirtilen hedeflere ulaşmaya hizmet edecektir. Örneğin, şirketin vizyon ifadesi yerel toplulukta lider bir işveren olmayı içerebilir. Bu amaca bağlı olan faaliyetler yeni teknolojilerin kazanılmasını içerebilirken, etkiler daha kalifiye işçi istihdamını da içerecektir.
Amaçlar ve hedefler
Vizyon, şirketin sürdürülebilirlik hedeflerini belirsiz ve genel bir dilde verirken, hedefler ve hedefler bölümü bu hedefleri daha somut ve ölçülebilir bir şekilde gösterir. Örneğin, vizyon ifadesi "yerel iş dünyasında lider olmak" gibi ifadeler içerebilir. Hedefler ve hedefler bölümü, "2025 yılına kadar çalışan sayısını iki katına çıkar" veya "yerel eğitim girişimlerine 50.000 dolar bağış yap" gibi bir dil içerecektir.
Planlanan İşlemler
Planlanan eylem bölümü, şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için gerçekleştireceği spesifik eylemleri içerir. Bu bölüm, bu görevleri tamamlama zaman çizelgesini ve tamamlandıktan sonra beklenen sonucu da içerebilir. Planlanan bir eylem, satış gücünü beş yılda yüzde 50 arttırmayı içerebilir. Plan, yeni satış gücü ile beklenen sonucu beş yılda satışların yüzde 100 artması olarak sıralayabilir.
