Eski atasözü bir elin nesi var iki elin sesi var iş dünyasında genellikle doğrudur. Ancak bazen şirkette çok fazla aşçı olmak mutfak Kişilerarası çatışmalara veya diğer sorunlara neden olabilir. İdeal olarak, bir kuruluştaki ekiplerin amacı, ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmak üzere bir grup nitelikli insanı bir araya getirmek. Örgüt içindeki ekipler bir şirkete birçok fayda sunsalar da, çeşitli zorluklar da gösterebilirler. Birçok kuruluş işyerinde ekipleri geliştirmek ve yönetmek için değerli kaynaklar harcar. Takımların avantajlarını ve dezavantajlarını anlayan işverenler, en iyi sonuçları elde etmek için onları daha etkin bir şekilde yönetebilir.
Yaratıcılık teşvik
Çalışanlar bir grupta birlikte çalıştıklarında, kuruluşun yararı için yenilikçi ve yaratıcı fikirleri beyin fırtınası yapmak üzere sıklıkla birlikte çalışabilirler. Birçok kuruluş bu ekiplerin birbirlerinin deneyimlerinden ve yeteneklerinden faydalanmalarını sağlayan çeşitli ekipler oluşturur. Ekiplerdeki çeşitlilik faydalıdır çünkü farklı geçmişlere ve kültürlere sahip insanlar problemlere ve konulara farklı yaklaşımlar gösterir. Ekipler bilişsel olarak çeşitlilik gösterdiklerinde daha üretkendirler.
Motivasyon üretir
Birlikte çalışan ekip üyeleri birbirlerini motive edebilirler. Üretken bir ekiple çalışmaktan elde edilen başarı hissi çalışanların moralini arttırır ve çalışanların daha fazla başarı elde etmek istemesine neden olur. Motive olmuş çalışanlar, mükemmel müşteri hizmeti sağlayarak verimlilik ve verimlilikte artış sağlayarak şirkete yarar sağlar.
Güven İnşa Ediyor
Örgüt içindeki ekiplerin bir başka avantajı ekip olarak çalışmanın çalışanlar arasında güven oluşturabilmesidir. Birbirine güvenen çalışanlar gereksiz yere birbirleriyle yarışmazlar. Beraber çalışmanın örgütün yararına olduğunu biliyorlar. Birbirine güvenen çalışanlar, gelecekte birlikte çalışmak ve gerektiğinde birbirlerinden yardım istemek konusunda daha isteklidirler.
Kişilerarası çatışma
Bir organizasyon içindeki takımların bir dezavantajı, ekip üyeleri arasında ortaya çıkan çatışmaların olasılığıdır. Bir takım üyesi, başka bir takım üyesinin fikirlerine katılmayabilir, bu da tartışmaya yol açabilir. Ekip içindeki düşmanlık, üretkenliği, yaratıcılığı ve karar alma sürecini sınırlar. Yöneticiler, çatışmayı minimumda tutmak için ekipleri etkili bir şekilde yönetmelidir.
Uyumluluk Problemleri
Takımda çalışmanın dezavantajlarından biri kişisel uyumsuzluktur. Bazı çalışanlar kendi başlarına bir gruptan daha iyi çalışır. Bir grup içinde iyi çalışmayan bir çalışan tüm ekibin ilerlemesini engelleyebilir. Uyumsuz çalışan kendini ekibin geri kalanından ayırabilir ve katılmayı reddedebilir. Ekip üyelerinin geri kalanından uyumsuz çalışana karşı olumsuz duygular ortaya çıkarsa, iletişim grup içinde olabilir. Yönetim, uyumsuz çalışanlara eğitim vererek veya bunları gruptan çıkararak etkili bir şekilde ele almalıdır.
Serbest Sürme Sorunları
Bazı ekip üyeleri, diğer ekip üyelerinin grup içindeki çabalarından yararlanabilir. Bu, grup içindeki sorunlara neden olabilir, çünkü çaba harcayan takım üyeleri, diğer takım üyelerinin kıyıya çekildiğini ve ağırlıklarını çekmediğini düşünebilirler. Bu sorun hemen ele alınmazsa, motive olmayan ekip üyeleri diğerleriyle aynı çabayı gösterme hakkına sahip olabilirler. Ekiplerdeki diğer kişiler, herhangi bir problemden kaçınmak için verimsiz çalışanların işlerini isteyerek yapabilirler, ancak kızgınlık artacaktır. Serbest sürüşten kaçınmak için, yöneticiler her ekibin performansını ölçmek için ölçümler uygulamak zorunda kalabilir.
