Başarılı küçük işletmeler netleşmiş amaç ve hedeflerle başlar. Neden işe girmek istediğinizi ve neyi başarmayı umduğunuzu belirlemek, dikkate alınması gereken önemli konulardır. Hedeflerinize ulaşmak için bir strateji belirlemek, sağlam bir işe giden yolu sorunsuz hale getirecektir. Uzun vadeli iş vizyonunuzu göz önünde bulundurarak bir plan oluşturun (Bkz. Referans 1).
Hedef Türleri
Dört ana iş hedefi türü vardır: hizmet hedefleri, sosyal hedefler, kar hedefleri ve büyüme hedefleri. Hizmet hedefleri, işletmenin başkalarına hizmet edeceği anlamına gelir. Sosyal hedefler, işletmenin bir yardım veya amacı destekleyeceği anlamına gelir. Kâr hedefleri, işletmenin para kazanmak için işlev göreceği anlamına gelir. Büyüme hedefleri, işletme sahibinin, şirketlerinin büyümesini istediği anlamına gelir. İş hedefleri bu tür hedeflerden bir veya daha fazlasını içerebilir (Bkz. Referans 1).
Hedefler
Yeni işletmeler somut hedefler belirlemeli. Hedefler ölçülebilir, spesifik, eylem odaklı, zamanında ve gerçekçi olmalıdır. Amaç, sayısal veya parasal bir değere sahip olmalıdır. Ayrıca asgari çabayla da ulaşılmamalıdır. Her hedefe ulaşmak için bir son tarih belirlemek de önemlidir (bkz. Referans 1).
İş planı
Tüm iş hedeflerinizi ve hedeflerinizi netleştirmenin harika bir yolu bir iş planı yazmaktır. İş planı, iş hedeflerinizi ve hedeflerinizi, bu hedeflere nasıl ulaşmayı planladığınızı, başlangıç maliyetinizi ve dış faktörleri içerecektir. Dış bir faktör, örneğin, rekabet türünüz olabilir. (bkz. Referans 1).
kâr
Kâr maksimizasyonu, işletme sahibinin mümkün olan en fazla karı elde etmeye çalışacağı anlamına gelir. Bir şirketin sahipleri ve hissedarları genellikle bunu bir iş hedefi olarak görür. Kâr memnuniyeti, işletmenin kârlı olmaya ve işletme sahiplerini rahat ettirmeye yetecek kadar para kazanacağı anlamına gelir. Bu büyük olasılıkla çok uzun saatler çalışmak istemeyen küçük işletme sahiplerinin amacıdır. Satışların büyümesi, işletmenin mümkün olduğu kadar çok satış yapmaya çalışacağı anlamına gelir (Bkz. Referans 1).
Çatışmalar ve Değişiklikler
İş hedefleri birbiriyle çatışabilir. Örneğin, satışları artırmak için kısa vadeli fiyatları düşürmek kısa vadeli kârı düşürürse, büyüme karla çatışabilir. Kısa vadeli iş hedefleri, örneğin, işletme yeni ekipmana az miktarda nakit kısa vadeli kabul ederken çok fazla para yatırırsa uzun vadeli hedeflerle de çelişebilir. Küçük işletmeler de zaman geçtikçe hedeflerini değiştirebilirler. Teknolojiyi ve rekabeti değiştirmek iş hedeflerini ve hedeflerini etkileyebilir (bkz. Referans 2).
