Nobel Ödülü sahibi ve Chicago Üniversitesi ekonomisti Gary S. Becker'e göre, “Herhangi bir şirketteki en iyi kaynak, insanlarıdır. En iyi şirketler, insan sermayesini en etkili ve verimli şekilde yöneten firmalar olacaktır. ”İnsan sermayesi, çalışanların bir kuruma verdikleri ekonomik değerdir. Değer, her çalışanın sahip olduğu bilgi, beceri, deneyim ve eğitim ile belirlenir. 21. yüzyılın bilgi ekonomisinde, en iyi insan sermayesini işe almak, geliştirmek ve elde tutmak iş başarısı için esastır.
İnsan Sermayesi Kavramı
Çalışanlar sadece iş yapmanın maliyeti değil. Kuruluş için uzun vadeli değer üreten bir varlıktırlar. Becker'e göre, çalışanlar insan sermayesi olarak kabul edilir, çünkü “insanlar kendi bilgilerinden, becerilerinden, yeteneklerinden, sağlıklarından veya değerlerinden ayrılamazlar.” Basitçe belirtmek gerekirse, çalışanlar sadece iş sahipleri değil, aynı zamanda özenle desteklenmeleri gereken benzersiz, karmaşık yatırımlardır. büyümek ve işe değerlerini artırmak. Çalışanları için sürekli eğitime yatırım yapan, etkin çalışan ilişkileri programları geliştiren ve karar alma sürecine dahil olan çalışanları insan sermayelerinin değerini artıran ve çalışanların cirosunu azaltan işletmeler.
İnsan Sermayesi Stratejisi
Çalışan yönetimi sadece insan kaynağının veya acil denetçilerin sorumluluğunda değildir. Beşeri sermayenin korunması, geliştirilmesi ve en iyi şekilde kullanılması, işletme uygulamaları, destekleyici liderlik ve kurum genelinde etkin çalışan ilişkilerini destekleyen çalışan yönetimi stratejilerine bağlıdır. Bir örgütün stratejik iş hedefleri belirlemesi gibi, iş hedeflerini düzenleyen ve çalışanların performansını ve gelişimini destekleyen bir örgüt kültürü yaratacak stratejik insan sermayesi hedefleri de belirlemelidir.
Yetkinlik Bazlı İnsan Sermayesi
Çalışanlar, işlerini yapmak için belirli bilgi, beceri ve yeteneklere ihtiyaç duyarlar. Bu kilit yeterlikleri belirlemek ve onları işe almak, işe almak ve yönetmek için temel olarak kullanmak, etkin insan sermayesi yönetimi için esastır. Bireysel işler, meslek grupları, ekipler, departmanlar veya tüm organizasyonlar için yeterlilik modelleri geliştirilebilir. Bu modeller temel, işlevsel ve uzmanlık alanı yeterliliklerini içerir. Temel veya temel yeterlilikler, tüm çalışanların sahip olması ve göstermesi gereken becerilerdir. Bu temel yetkinlikler sıklıkla organizasyon, misyon, vizyon veya değer beyanlarına dayanır. İşlevsel yeterlilikler, bir iş veya meslek grubu için gerekli genel becerilerdir ve uzmanlık alanı yeterlikleri, belirli bir iş için gerekli olan uzmanlık bilgisini ve deneyimini tanımlar.
Beşeri Sermaye Büyümesi ve Gelişimi
Başarılı işletmeler, insan sermayesi büyümesini destekleyen sistemler geliştirir. Bu, organizasyonun misyonunu ve hedeflerini yansıtan yönetim ve liderlik stillerini içerir. Bu kuruluşlar, etkili insan kaynakları yönetiminin temel özelliklerini tanımlar ve daha sonra yöneticilere ve denetçilere bu özellikleri geliştirmek için gerekli eğitim ve koçluğu verir. Bu firmalar, performansın artırılması ve yüksek performans gösteren bireylerin ve ekiplerin tanınması için performans için ödeme, kar paylaşımı veya diğer teşvikler gibi performans yönetim sistemlerini kullanır. Etkili insan sermayesi gelişimi organizasyonel, departman, ekip ve bireysel performansın yanı sıra çalışan ve müşteri memnuniyetini ölçmeyi gerektirir. Bu önlemler, yöneticilerin ve kuruluşların, kuruluş başarısını destekleyen insan sermayesi yönetimi stratejilerini tanımlamasına ve uygulamasına yardımcı olur.
