Modern çağda, şirket yöneticileri çoğu zaman zor bir soruyla karşı karşıya kalıyor: Yasalarını çiğnemeden işlerini nasıl yürütmeli, gelişmeli ve pazar payı almalılar? Uzun vadeli kârlılığı sağlamak için şirket müdürleri sağlam stratejiler oluşturur. Stratejik yönetim, şirketlerin daha iyi ödeme gücü anlayışı ve gelişmiş likidite prosedürleri de dahil olmak üzere çeşitli finansal faydalar elde etmesine yardımcı olur.
Stratejik Yönetim
Küresel pazarda, risk iştahındaki artış, genellikle ekonomideki iyileşmeleri yansıtmaktadır. Aynı zamanda, şirket yönetiminin gelecekle ilgili iyimser iyiliği için de bir nöbettir. Stratejik yönetim, bir firmanın rekabeti geride bırakıp çözücü olmayı sürdürmek için en iyi strateji ve taktikleri geliştirmesini sağlar. Pazarlama, araştırma ve geliştirme, insan kaynakları yönetimi, satış ve finansal yönetim gibi çeşitli iş akışlarını içerir. Buradaki amaç, tüm bu faaliyetlerin verimliliği ve gelirleri arttırmak için kurumsal düzeyde senkronize olmasını sağlamaktır.
ilgi
Şirket yönetimi, finansal raporları yayınladıktan sonra, rakiplerin neden şirketten daha iyi performans gösterdiğini açıklamaktan sonra, yatırımcı öfkesini yatıştırmak için zaman harcamak istememektedir. Sürekli olarak olumsuz rakamlar yazan bir şirketle ilişkilendirilen damgalanmayı önlemek için, üst düzey liderlik yapışan gelir getirici fikirler arar. Stratejik yönetim, departman başkanlarının işletme süreçlerine yeni bir bakış açıp gerekli değişiklikleri yapmaktan korkmadıkları bir mesleki ortam yaratmalarına yardımcı olur.
Karlılık Yönetimi
Karlılık, stratejik yönetimin önemli bir faydasıdır. Dürüst ve iş birimi şeflerinden farklı bakış açıları alarak üst düzey yöneticiler, stratejik vizyonlarını yerdeki koşullara dayanarak uyarlayabilirler. Bu işbirlikçi, ileri geri yaklaşım, bir şirketin müşterileri hakkında daha fazla bilgi edinmesine ve daha sonra yoldan satışları artırmasına yardımcı olur. Kârlılığı ölçmek için, strateji yöneticileri, şirket karı veya zararı olarak da adlandırılan şirket gelir tablosunda kullanırlar.
Likidite İzleme
Kurumsal yönetim, likidite eksikliğini, kısa vadede gelmekte zorlanabilecek ciddi bir kırmızı bayrak olarak kabul ediyor. Tedarikçilerine zamanında ödeme yapamayan bir şirket, tercihli durumunu tedarikçilerinden kaybetme riski taşımaktadır. Stratejik yönetim, kuruluşların nakit bakiyelerini izlemelerine ve mevcut paranın uzun vadeli hedeflere uygun olmasını sağlamalarına yardımcı olur. Ayrıca, işletme faaliyetlerinin öngördüğü durumlarda şirket yöneticilerinin nakit toplamalarını sağlar. Bir firmanın kasasında ne kadar nakit olduğunu izlemek için yönetim, likidite raporu olarak da bilinen nakit akış tablosuna dikkat eder.
Ödeme Gücü Yönetimi
Stratejik yönetim, kuruluşların yükümlülük karşılama yeterliliğini korumak için en iyi varlık-borç karışımını ortaya koymalarına yardımcı olur. Temelde, bölüm başkanları ve segment liderleri, firmanın uygulayabileceğinden emin olmak için üst düzey liderlerin stratejik vizyonunu inceler. Bunu, şirketin bilanço bileşenleri olan varlıkları, yükümlülüklerini ve net değerlerini gözden geçirerek yaparlar. Bilanço ayrıca finansal durum tablosu olarak da adlandırılır.
