Tam zamanında stok, müşteri hizmetlerini yalın operasyonel hedeflerle dengelemek için üretim ve yeniden satış şirketleri tarafından kullanılan ortak bir stratejidir. JIT ile, şirketler sadece kısa vadeli talepleri karşılamak için eldeki stokları yeterli tutarlar. Bu envanter yönetimi stratejisi maliyetleri kontrol etmede etkilidir, ancak bazı tedarik riskleri de sunar.
Kaynak ve Yer Tasarrufu
JIT’nin ana itici gücü paradan, kaynaklardan ve zamandan tasarruf etmektir. Bir perakende satış yerinde veya ticari tesiste fazla stok bulundurmanın birçok maliyeti vardır. Envanteri yönetmek için fazladan kişi ve kamu hizmetleri için ödeme yaparsınız. Bir depolama alanında fazla envanteri almak, taşımak ve taşımak için daha fazla palet ve taşıma ekipmanı gerekir. Sadece kısa vadeli talebi karşılamak için yeterli envanter sipariş ederek, bu maliyetleri en aza indirir ve bu da ürün satışlarındaki kar potansiyelini artırır.
Atık Azaltma
Ayrıca etkili JIT ile israfı azaltırsınız. Müşteri talebi stoktaki stoktan az olduğunda, fazla ürünler indirimli olur veya atılır. Fiyatların düşürülmesi brüt karı azaltır ve hatta mal satışlarında kayıplara neden olabilir. Fazlalığı önleyerek, lekeleri en aza indirirsiniz. Bozulabilir ürünler veya süresi dolmuş ürünler satan şirketler de israfı en aza indirir. Bir perakendecide çok fazla elma varsa, mesela, bir miktar atma ile sonuçlanabilir.
Kaçırılmış Satış Fırsatları
Sınırlı bir envanter tamponuyla çalışmanın riski, talep beklenmedik bir şekilde yüksekse satışları kaçırabileceğinizdir. Bazı durumlarda, çevresel faktörler bir şirketin beklediğinden çok daha fazla iş yürütmektedir. Bitmeden önce stokta yeni envanter elde etmek genellikle zordur. Cevapsız satışlar yalnızca geliri etkilemekle kalmaz, aynı zamanda bir daha geri dönemeyecek olan müşterileri de yabancılaştırırsınız. Bu zorluk, işletmeniz tedarikçilere büyük ölçüde güvendiğinde çoğalır, çünkü yeni siparişlerde yanıt sürelerini her zaman kontrol edemezsiniz.
Yönetim Stresi
Diğer iş süreçleri gibi, JIT de planlama ve gözetim gerektirir. Doğru miktarda envanteri, özellikle birden fazla yerde dengelemeye çalışmak bir yüktür. Bu yük, şirket yöneticilerine vurgu yapıyor ve aynı zamanda onları uzun vadeli stratejik planlama ve devam eden diğer liderlik sorumluluklarından da uzak tutuyor. JIT ile bir işletme de tedarikçilerle sürekli iletişim kurmaya zorlanmaktadır. Ayrıca, bilgisayar envanter sistemlerinizi, gizlilik riskleri yaratan tedarikçilere açmanız gerekebilir.
