Muhasebeciler şirket bilançosunda bir varlık olarak envanteri listeleseler de, verimlilik ve değerli sermayeden en iyi şekilde yararlanmak için çok fazla envanter bir sorumluluk olabilir. İmalat parçalarında toplu olarak satın alarak indirim alsanız bile, bugün ihtiyaç duyduğunuz parçaları sık sık sipariş ettiğinizde ihtiyacınız olan parçalar değildir. Tam zamanında üretim sistemleri, envanteri minimumda tutarak ve sipariş verilene kadar parça sipariş etmeyi bekleyerek verimliliği artırır.
Tam Zamanında İmalat Nerede Başladı?
Pamuk çırçırının mucidi Eli Whitney, Sanayi Devrimi'nin ilk günlerinde, birbiriyle değiştirilebilir parçaların kullanıldığı makine üretim sistemleri geliştirerek tam zamanında üretim öncülüğünü yaptı. Belirli parçaların birden fazla işlev için kullanılabileceği gerçeği, büyük miktarda özel stok stoğu ihtiyacını azaltmıştır. Henry Ford, Whitney T'nin Model T üretim tesisinde üretim seviyesini yeni bir düzeye çıkardı, montaj hattındaki süreçleri düzene soktu ve tek bir renkte mevcut tek bir model olan sınırlı seçenekler sunarak envanter tedarikini basitleştirdi. Toyota Motor Company, Ford'un fikirlerini ve sistemlerini temel alarak titizlikle envanter kontrolüne odaklanan bu bilimsel açıdan verimli yaklaşımı tanımlamak için "tam zamanında" tanımını ortaya koyuyor.
Tam Zamanlı Üretime Karşı Yalın Üretim
Yalın üretim ve tam zamanında üretim sistemleri birbiriyle ilişkilidir, ancak terimlerin tam olarak aynı anlamları yoktur. Her iki sistem de envanterin rolü üzerinde güçlü bir değere sahiptir. Yalın üretim, fazla stoğa kaynak ve zaman kaybı olarak odaklanır, ancak elinizdeki ihtiyaç duyduğunuzda tutularak elde edebileceğiniz tasarrufları vurgulayarak stokları hızlı ve doğru bir şekilde değiştirebilirsiniz. Yalın üretim aynı zamanda müşteri deneyimine ve malların müşterilere maksimum değer sağlayacak şekilde teslim edilmesine de önem vermektedir. Tam zamanında üretim, siparişlerin teslim süresini azaltmak için kısa bir tedarik zincirine dayanan sistemler geliştirerek envanterle eşleşen iş akışının boyutunu ekler.
Tam Zamanında Üretim Örnekleri
Toyota, tam zamanında üretimin en ünlü ve açık örneğidir. Şirket bu sürece ismini verdi ve tarihsel olarak verimli sistemler için temel olarak kullandı. Toyota, tam zamanında uygulamalarını, bir ürünün stoklanması gerektiğinde iletişim kurmak için protokollere dayanan ve tedarik zincirindeki bağlantılar yoluyla bilgi ileten Kanban adlı Japon bakkal stok stok sistemi üzerinde modellenmiştir. General Electric ve Kawasaki, tam zamanında üretimini, endüstrileri için başarılı bir model olarak kullandı.
