Çoğu çalışma ortamı, üretimi denetlemekten, sorumlulukları koordine etmekten, planları uygulamaktan ve genel olarak işlerin yapıldığından emin olmaktan sorumlu yöneticilerle birlikte bir yetki hiyerarşisine sahiptir. Kollegial bir yönetim tarzı, kendileri ile profesyonel düzeyde olduğu kadar kişisel düzeyde de ilişki kurmak için astlarıyla yakın ilişkiler geliştiren yöneticiler tarafından karakterize edilir. Buradaki fikir, çalışanların kendilerini her alt grubun karar alma sürecinde anlamlı bir şekilde katıldığı sıkı bir ekip olarak gördüğü, dost canlısı bir işyerine katılarak daha etkin bir çalışma ortamı geliştirmeye çalışmaktır.
Yetki
Profesyonel bir ortamda, yöneticinin asıl işi, çalışanlarının işlerini iyi ve zamanında yapmalarını sağlamaktır. Görevi görevleri yapmak ve bazen çalışanlarını daha çok çalışmaya zorlamak. Bir makam rakamından bazen istenmeyen veya nahoş talimatlar duymak, onları bir arkadaştan duymaktan çok daha kolaydır. Eğer bir yönetici personeli ile çok fazla bağdaşmaz hale gelirse, uygun olduğunda personeli itme kabiliyetini zayıflatabilir.
Görüntü yönetimi
Çoğu insan ne kadar zorlarsa çalışsın, kimse mükemmel değildir: Herkesin kendine göre bir eksikliği vardır. Collegial bir yönetim tarzının bir dezavantajı, astların yakın kişisel etkileşimleriyle, astların yöneticilerini daha güvenilir ve uzak bir yöneticiyle çalışan astlardan daha iyi tanımalarıdır. Bir yöneticinin güçlü yönleri hakkında bilgi sahibi olmak yöneticiye daha fazla saygı gösterilmesine yardımcı olabilirken, astlarının zayıf yönlerini öğrenmelerine izin vermek bir patronun personele yansıtmak istediği imajı baltalayabilir.
Zor kararlar
Yönetimin olumsuz yönlerinden biri, nahoş kararlar için kişisel sorumluluk almaktır. Bunlar, hangi departmanın bütçesini kısacağına karar vermek, hangi bölümün çalışanları kaybetmesi, belirli çalışanları işten çıkarması veya disiplin sorunları nedeniyle çalışanları cezalandırması gerektiğine karar vermek olabilir. Bu kararların hepsinin hem organizasyon hem de bireyler için gerçek sonuçları var. Bir yöneticinin çalışanları ile ilişkisi çok fazla kolektif ise, çalışanları ile daha uzak ve profesyonel bir ilişki sürdüren bir patrondan çok, işçilerin işten çıkarılması veya işten çıkarılması ile mücadele ettiğini görebilir.
adam kayırma
Bütün bu problemlerle ilgili olarak, bir işyerinde gerçekten aşındırıcı bir faktör olan favoriteciliğin hayaleti var. Favoritizm suçlamaları bir kez ortaya çıktığında - ödevlerde, terfilerlerde, çalışma saatlerinde, fazla mesai ücretlerinde, ücret artışlarında veya iş ilişkisinin herhangi bir öğesinde - bunların üstesinden gelmek çok zordur ve yöneticinin çok çalıştığı meslektaşlık ilişkisini aşabilir Takımın her üyesi ile ulaşmak için. Bu da, genellikle verimliliği etkileyen personelin moralini olumsuz yönde etkileyebilir.
Diğer Hususlar
Bu kusurlara rağmen, kollektif bir yönetim tarzı birçok yönetici tarafından tercih edilir, ancak diğerlerinden daha iyi çalıştığı bazı organizasyon türleri vardır. Yasama organı, üyeler arasında ve üyelerle liderlik arasındaki işbirliğine dayanan bir ilişkinin kurumun çalışması için zorunlu olduğu mükemmel bir örnektir. Öte yandan, bir piyade birimi, kollegial yönetime uygun değil. Savaşta sakıncaları açıktır, ancak savaşta olmayan durumlarda bile, birimin başarısı genellikle üyelerin tereddüt etmeden veya soru sormadan emir verme kabiliyetine dayanır.
