Herhangi bir işe başlamak zor. Zor iş ve özveri alır. Üst düzey bir nakliye firması kurmak farklı değildir. Bölgenizdeki diğer üst düzey ulaştırma işletmelerini araştırmanız ve hizmet için pazar belirlemeniz gerekecektir. Ayrıca iş planı için bir endüstri analizi yapmanız gerekecektir. Toplam gelir ve toplam gider tahminlerini içerecek olan finansal model tahminlerini bildirmek için endüstri analizini kullanın. Önce bir aracı kullanarak küçükten başlayın, ardından talebiniz büyüdükçe operasyonunuzu büyütün.
Rekabeti araştırın. Bölgenizdeki kıdemli nakliye şirketlerini bulmak için yerel kütüphanenizde, Sarı Sayfalarda veya Ticaret Odası ile iletişime geçerek arama yapın. Ne tür hizmetler sunduklarını belirlemek için iletişim bilgilerini kullanın.
Bölgenizdeki kıdemli ulaştırma pazarının bir endüstri analizini yapın. Bunun için en popüler çerçevelerden biri güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eden SWOT analizi olarak adlandırılır. Şehrinizde veya eyaletinizde bulunan üst düzey bir nakliye şirketinin güçlü ve zayıf yönlerini araştırarak başlayın. Bunlar işin içinde. İş operasyonlarına odaklanın. Daha sonra bölgenizdeki endüstri için fırsatlara ve tehditlere bakın. İş dünyasının dışındaki fırsatlara ve tehditlere odaklanın.
Niş veya pazar tanımlayın. Bu sizin müşteri odaklılığınızdır ve endüstri analizini yaptıktan sonra kolayca belirlenebilir. Üst düzey ulaşım açısından, burası geniş ve büyüyen bir üst düzey topluluğun bulunduğu alandır. Odağınızı daraltmak için çalışmalarınızı yetersiz coğrafi pazarlara yoğunlaştırın.
Servis modelinizi bulun. Diğer kıdemli ulaşım işletmelerinin iş modellerini karşılaştırın. Müşterilerin, kullandıkça veya abonelik temelinde (veya her ikisinde de) ödeme yapmasına izin vermek isteyip istemediğinize karar verin. Temel hizmetinize karar verin ve ardından temel hizmet ve fiyat planına dayalı olarak iki (daha yüksek) hizmet düzeyi sağlayın.
Ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu belirleyin. Başlangıç maliyetlerinizi hesaplamak için bir elektronik tablo kullanın. Sigorta, araçlar (kira veya satın alma), fiziksel konum (kira veya satın alma), bağlanma ve lisanslama, maaşlar / saatlik yardım, bakım, gaz, pazarlama ve bulunduğunuz bölgeye özgü olabilecek diğer masrafları dahil edin. Toplam başlangıç maliyeti için tüm masrafları toplayın ve bunu bir iş planına dahil edin. Finansal modelinizi desteklemek için araştırma ve SWOT analizlerinizi kullanın. Arkadaşlarınız ve ailenizle başlayarak, yatırımcılardan yardım isteyin ve daha sonra ön maliyetlerin en az yüzde 20'sini aldığınızda, bölgedeki birkaç yerel banka ile bir toplantı ayarlayın.
Hizmetlerinizi yerel bir kıdemli merkeze sunun. Servise ihtiyacı olan müşterileri güvence altına alabilirseniz, bu, fikrinizi alacaklılar ve diğer potansiyel yatırımcılar ile destekleyecektir.
İşinizi yerel bir kıdemli merkezden veya yaşlılar arasında popüler olan başka bir yerden başlatın. Sadece bir araçla başlayın ve iş geliştikçe genişletin.
