Mevcut bir oteli kıdemli bağımsız yaşam alanı olarak kullanmak için yeniden düzenlemek, verimli ve konforlu bir yaşam sürmek için gelecekteki sakinlerin tam olarak neye ihtiyaç duyacağını bilmeyi içerir. Mevcut bir binanın rehabilitasyonu ve yaşlılar için yeni konutlar yapılması yeni işler yaratır, yerel vergi gelir tabanını iyileştirir ve topluluk ruhunu ve yerel ekonomiyi aydınlatır. Tamamlandığında, işgal altındaki her birim sevgiyle yeni sakinler tarafından "yerim" olarak anılacak ve arkadaş ve akrabaları ziyaret etmek için tercih edilen bir yer sağlayacaktır.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Hükümet onayı
-
Yapı ruhsatı
-
Mevcut bina planları
-
Yeni mimari planlar
-
Genel yüklenici
-
Proje Müdürü
-
Başlangıç ve bitiş tarihleri
-
Finansman
-
Doluluk sertifikası
Net ve özlü bir plan hazırlayın
Hükümet onayı ve inşaat izinlerini aldıktan sonra, hem asıl hem de yeni planlardan prensipleri içeren bir eylem planı oluşturmak için genel yüklenici ve proje yöneticinizle işbirliği yapın. Dönüşüm projesine dahil olan tüm taraflar, 2006 Uluslararası Yapı Kodunda bulunan kavramları ve bağımsız yaşamın gereklerine referanslarını paylaşır. Planı basit tut. Başlangıç tarihi, tamamlanma (veya bitiş) tarihi ve bütçe kısıtlamalarını vurgulayın. Gerçek şantiyede, göze çarpan bir yerde, proje yöneticisinin adını ve irtibat numarasını girin.
Her iş gününü çeşitli işlemlerden istenen emeğe öncelik vererek başlatın. Proje yöneticisi, günlük olarak sahada olmanın neden olduğu işleri motive edecek ve en üst düzeye çıkaracaktır. İşlerin programa uygun ve bütçe dahilinde kalması için personel değişikliklerini olabildiğince çabuk uygulayın.
Kod denetçilerinden ziyaretler bekleyin. Proje yöneticisinin hazır olacağı zamanlar boyunca kod denetimlerini planlayın; Kod incelemelerinizin sonuçları, çalışanlarınızın performans seviyesini gösterir.
Haber vermeden, iş sitesini sık sık kontrol edin. İşin miktarını ve kalitesini gözden geçirin ve projenin programa uygun devam edip etmediğini belirleyin. Bulgularınızı proje yöneticisine iletin.
Genel yüklenici ve proje yöneticisi ile birlikte bir "yumruk listesi" yürüyüşü yapın. Tamamlanan işleri değerlendirin ve bitmemiş kalan işleri vurgulayın. Projeyi hedeflenen tarihte veya öncesinde tamamlamanın önemini güçlendirin.
Ekibiniz işi tamamladığında, doluluk belgesi için başvurunuz.
İpuçları
-
Dönüşüm sürecinde ve öncesinde bir kıdemli bakım uzmanının tavsiyelerini dikkate alın.
Uyarı
Maliyetin, başlangıç bütçesinin en az yüzde 25'ini aşması bekleniyor.
Bitirme bitiş tarihini 60 güne kadar uzatmayı planlayın.
