2005 yılında liderlik uzmanı John Maxwell, nüfuzu liderliğin gerçek ölçüsü olarak tanımladı. Bir liderin rolü, sonuçta, takım uyumu ve motivasyonunu geliştirirken takım üyelerini verilen bir görevi yerine getirmelerini etkilemektir. 1939'da sosyal bilimci Kurt Lewin teorilerini örgütsel kalkınmaya uyguladı ve üç liderlik tarzı belirledi: otoriter, katılımcı / demokratik ve laissez-faire. Her stilin kendi avantajları ve dezavantajları vardır. Bu nedenle, her liderlik tarzı hakkında bir farkındalık yöneticiye verilen durum bağlamında doğru yaklaşımı benimsemesinde yardımcı olur.
Otoriter
Otoriter bir lider, ekip üyelerine liderlik ederken baskın ve diktatörce bir yaklaşım benimser. Otoriter liderlik, ekip çalışmasını teşvik etmekten çok katı kural ve prosedürlerle otoriteyi zorlar. Otoriter bir liderlik tarzı, acil ve stresli durumlarda en uygun olanıdır. Bu gibi durumlar, ekip üyelerine danışmadan karar verebilen kesin ve kararlı bir liderdir. Bununla birlikte, otokratik bir lider, takipçilerinde pasif direnişi kolayca geliştirebilir ve bu da ekip üyelerinin daha düşük performans göstermesine neden olabilir.
Katılımcı / Demokratik
Demokratik veya katılımcı lider, karar alma sürecine ekip üyelerini dahil eder. Takipçileri arasında katılımı teşvik eder ve otorite yerine rehberlik sağlamayı amaçlar. Bu tür bir liderlik ekip üyelerini motive etmeyi ve güçlendirmeyi amaçlar. Katılım ve grup karar vermeye odaklanma, takıma ait olma duygusu yaratır. Bununla birlikte, bazen demokratik lider, ilk önce takipçilerine danışmadan güvensiz olarak algılanabilir ve nihai bir karara varamaz.
Laissez-Faire
Laissez-faire veya serbest saltanat lideri, ekip üyelerine nadiren yön verir. Gruptaki kontrol minimumdur; yetki üyeler arasında paylaşılmaktadır. Serbest saltanat yaklaşımı, ekip kimliğe ve uyuma ulaştığında, motive olmuş ve becerikli ekip üyeleriyle sonuçlandığında etkili bir liderlik türü kanıtlayabilir. Bu gibi durumlarda, yetki ve asgari yön paylaşımı ekip üyelerini güçlendirir. Laissez-faire liderliğinde yön eksikliği olsa da, motive olmuş ekip üyelerine yol açabilir. Takım üyeleri liderleri tarafından kaybolmuş ve desteklenmemiş hissedebilirler.
Etkili Lider
Lewin, çalışmalarında, katılımcı veya demokratik liderliğin, otoriter liderin aşırı otoritesi ile laissez-faire liderliğinde yön eksikliği arasındaki bir ortancayı sağladığı için en iyi sonuçları verdiğine karar verdi. Bununla birlikte, her liderlik tarzı uygun bağlamda uygulandığında etkili olabilir. Etkili bir liderin rolü, takım dinamikleri ile en iyi uyan stili benimsemektir.
