Yazarlar C.K. Prahalad ve Gary Hamel, 1990'da "Kurumun Temel Yeterliliği" başlıklı bir “Harvard Business Review” makalesinde, bir kurumda ortak öğrenme olarak temel yetkinliği tanımlamıştır. Farklı üretim teknolojilerinin nasıl koordine edileceğini bilmek, gelişen teknolojileri entegre etmek ve müşterilere değer vermek demektir. Örneğin, Intel'in temel uzmanlığı yarı iletken tasarımdır. Temel yetkinlikler, müşteriler için diğer ürünlere entegre olan temel ürünlere yol açmaktadır.
Yararları
Bir şirket, mevcut pazarları geliştirmek ve yeni pazar fırsatları yaratmak için temel yetkinliklerini kullanabilir. Tüketiciler ve işletmeler, kullanmaya başlayana kadar masaüstüne ihtiyaç duyduklarının farkında değildi. Apple, bir iPod'a sahip olmanın zevkini dünyaya gösterdi. Küçük bir işletme, pazardaki belirli ihtiyaçlara hizmet eden ve rakiplerin taklit edemediği ürünler ve hizmetler oluşturmak için temel yetkinlik veya yetkinliklerini tanımlamalı, geliştirmeli ve odaklanmalıdır.
Kimlik
Prahalad ve Hamel, temel yetkinlikleri belirlemek için üç test belirler: Birincisi, temel bir yetkinliğin adreslenebilir pazarı genişletmesi gerekir. Örneğin, Intel'in mikroişlemci tasarımı uzmanlığı, dizüstü bilgisayarlar, elde tutulan cihazlar, masaüstü bilgisayarlar, depolama sistemleri ve karmaşık sunucular gibi çeşitli teknoloji pazarlarına katılmasına olanak tanır. İkincisi, temel bir yetkinlik müşteri faydaları sağlamalıdır. Örneğin, Boeing'in uçak montajındaki uzmanlığı hızlı ve kolay seyahat etmeyi mümkün kılmıştır. Ve son olarak, çekirdek bir yetkinliğin taklit edilmesi zor olmalı, işletmenin pazarında etkin bir şekilde rekabet etmesine izin verin. Örneğin, Intel mikroişlemci pazarına hükmediyor, Boeing önde gelen iki uçak üreticisinden biri ve Wal-Mart büyük kutu perakende pazarında devrim yarattı.
gelişme
Temel yetkinlikler tanımlandıktan sonra şirketler bunlara dayanmalıdır. Gerekli teknolojilere yatırım yapmak gerekli bir ilk adımdır. Örneğin, yeni bir yazılım ürünü geliştiren bir teknoloji başlangıcı, ürününü kapsamlı bir şekilde test etmek için en son yazılım geliştirme araçlarına ve çoklu işletim sistemlerine yatırım yapmalıdır.İkincisi, yeterli insan kaynağı - teknik ve satış - ve finansal kaynaklar tahsis edilmelidir, çünkü yarı kalpli bir çaba genellikle başarısızlığa yol açar. Üçüncüsü, ortaklıklar araştırılmalıdır. Örneğin, küçük biyoteknoloji girişimleri genellikle araştırma kurumları ile ortaktır ve klinik testler ve yasal onaylar yoluyla ürünlerini almak için ilaç şirketleri kurmuştur. Son olarak, işletmeler örgütsel sınırlar arasında çalışmayı ve gelecek nesil yetkinlikleri geliştirmek için gereken kaynakları belirlemeyi içeren bir temel yetkinlik zihniyetini geliştirmelidir.
Düşünce: Risk Yönetimi
11 Eylül ve 2008 mali krizinin ardından, DePaul Üniversitesi profesörü Mark Frigo, risk yönetiminin de gerekli bir organizasyonel çekirdek yetkinlik haline geldiğini öne sürüyor. Menfaat sahipleri, firmaların karşılaştığı risklerle ilgilenmekte ve yönetimi ile ilgili tedbirler alınmaktadır. Frigo, işletmelerin risklerin etkisini tanımlaması ve ölçmesi, aksaklıkların etkisini iç ve dış olarak iletmesi ve stratejik risk yönetimini genel stratejik yönetimin ayrılmaz bir parçası haline getirmesini önerir.
