Girişimci Dergisi, bir iş planı yazmanın sizi şirketinizle ilgili varsayımlarınızı gözden geçirmeye zorladığını söylüyor. Birini yazmak, işinizin güçlü yanlarına, finansmanına ve zorluklarına analitik olarak bakmayı ve geleceğe yönelik özel hedefler koymayı gerektirir.
Bilgi toplamak
- Pazarınızı ayrıntılı olarak analiz edin. Küçük İşletmeler İdaresi, araştırmanızın endüstrinizin büyüklüğünü, tarihi büyüme oranını ve gelecekteki beklenen büyümeyi kapsaması gerektiğini söylüyor. Araştırmanızın sonuçlarını kullanarak, takip etmeyi planladığınız hedef piyasayı belirleyin - yaş ve demografi, satın alma gücü, satın alma işlemlerini neyin teşvik ettiği.
- Rekabetçi bir analiz yapın. Endüstrinizdeki başlıca oyuncuların, emrettiği pazar payının, güçlü ve zayıf yönlerinin bir listesini yapın. Şirketinizin daha büyük isimlerle rekabet etmeyi mümkün kılan varlıkları tanımlayın. Ayrıca zorlaştırabilecek sorunları da listeleyin.
- Önümüzdeki beş yıl boyunca sayıları azaltın ve bütçenizi yansıtın. Gelirinizi, giderlerinizi ve büyümenizi önceki senelerden elde ettiğiniz projeksiyonları temel olarak kullanabilirsiniz. Bu, sahibi olarak sizin için yararlı bir bilgidir ve kredi veya yatırım talep ediyorsanız önemlidir, diyor SBA.
Planı yaz
- İşi tarif et. Girişimci Dergisi’nin işletme açıklaması, okuyucularınıza tek bir mülkiyet, ortaklık, şirket veya başka bir işletme yapısı olup olmadığınızı söylemelidir. Ne yaptığınızı, faaliyet gösterdiğiniz pazarı ve rakipleriniz karşısında nasıl başarılı olacağınızı açıklamalıdır.
- Ürünleriniz veya hizmetleriniz hakkında konuşun. Müşterilere sundukları avantajları ve tekliflerinizi rekabetten daha iyi yapan şeyleri açıklayın. Mevcut patent veya telif haklarınız veya önemli AR-GE çalışmalarınız varsa, bunu belirtmeyi unutmayın.
- Stratejilerinizi açıklayın. Bu, yalnızca ürünlerinizi nasıl tanıttığınızı ve reklamını yaptığınızı değil aynı zamanda müşterileri için nasıl dağıttığınızı da içerir - örneğin posta siparişi veya alışveriş merkezi kioskları aracılığıyla. Pazarlama stratejiniz yalnızca hedef pazarınızı değil, pazarın ne kadarını gerçekçi bir şekilde yakalayabileceğinizi de ayrıntılandırmalıdır.
- Tüm farklı bölümleri tek bir belgede bir araya getirin. Girişimci, gerçeklere ilişkin ifadeler için dipnotlar veya diğer referanslar sağlamanızı önerir; çünkü bu, okuyucularınıza bilgilerinizin olabildiğince doğru ve güncel olduğunu gösterir.
İpuçları
-
Bplans.com gibi web siteleri, çeşitli sektörlerdeki şirketlerden onlarca örnek iş planı sunar. Bu örnekler bitmiş planınızın neye benzemesi gerektiğine rehberlik eder.
Yönetici Özeti Oluştur
Yönetici özeti, iş planınızın başlangıcında devam eder ve Cliff'in Notes benzeri bir sürümünü sunar. Yoğun bir okuyucu yönetici özetine bakabilir ve başka bir şey yapamaz. Net, özlü ve ilgili bilgilerle dolu olmalıdır:
- Görev beyanı. Bu şirket için vizyonunuzu özetleyen bir asansör perdesidir.
- Temel bilgiler. Yönetici özeti, şirketinizi, tarihçesini, sahipliğini, çalışan sayısını ve yerini tanımlamalıdır.
- Büyüme vurgulamaktadır. Eğer övünmek için herhangi bir büyüme başarınız varsa, onları buraya ekleyin, SBA diyor. Noktayı görsel olarak yapan şemalar veya grafikler bu yüksek noktaları eve getirir.
- Ürünler ve servisler. Ne yaparsan yap, burada açıkla.
- Senin hedeflerin. Büyüme, yeni ürünler veya genişleme için gelecek planlarını açıklayın.
- Finansal bilgi. Yeni finansman arıyorsanız, mevcut finansmanınız, iş yaptığınız bankalar ve daha önce satın almış olduğunuz yatırımcılar hakkında güncel bilgiler ekleyin.
