Multimedya şirketleri, metin oluşturma, fotoğrafçılık, grafik tasarım ve video ve ses hizmetleri dahil olmak üzere birçok hizmet sunar. Bu hizmetler hemen hemen her iş için ve özellikle de Internet’e yoğun şekilde bağlı olanlar için çok önemlidir. Bir multimedya şirketi kurmak, hizmet verecek bir endüstri seçmeyi, pazar ve rekabeti araştırmayı, teklifler oluşturmayı, bir bütçe yazmayı ve bir finansal plan oluşturmayı içerir.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Pazar araştırması kaynakları
-
Internet
-
Telefon
-
Doldurma sistemi
-
Hesap makinesi
-
Finansman kaynağı
Hizmet vermek istediğiniz sektörü seçin. Multimedya şirketleri, diğerleri, müzik, film, serbest, seyahat ve eğitim endüstrilerine hizmet vermektedir. Neredeyse her işletme, markaları etkin bir şekilde tanıtmak ve tanıtım kampanyaları başlatmak için metin, fotoğraf, grafik, video ve ses materyallerine ihtiyaç duyar. Hakkında çok şey bildiğiniz veya tutkulu olduğunuz bir endüstri seçin.
Hizmet vermeyi umduğunuz sektör için pazarlamayı araştırın ve bölümlere ayırarak ihtiyaçları belirleyin. Örneğin, müzik endüstrisinin multimedya için para harcayan bölümleri albüm dağıtıcıları, müzisyenler, bağımsız üreticiler, grup yöneticileri ve yerlerdir. Film endüstrisinin ilgili bölümleri bağımsız yapımcılar ve yönetmenler, film yapım şirketleri, yetenek yöneticileri, aktörler ve komedyenlerdir. Seyahat endüstrisi için ilgili bölümler arasında seyahat acenteleri, müzeler, festivaller, tur rehberleri, turizm büroları, seyahat dergileri, havayolları ve seyir şirketleri yer almaktadır. Serbest sektörün ilgili bölümleri arasında fotoğrafçılar, videografçılar, gazeteciler, bilgisayar programcıları, etkinlik planlayıcıları ve çeşitli profesyonel danışmanlar yer almaktadır. Endüstrinizin her bir kesiminin ihtiyaç duyduğu, kullandığı ve fayda sağladığı multimedya servislerinin listesini yapın. Bireysel segmentlerin ihtiyaçlarını belirlemek, hizmet tekliflerinizi ve promosyonlarınızı hedefler ve şirketinizin gelecekteki büyümesi için bir referans oluşturur.
Hizmet ve fiyatları, müşterileri ve tanıtım yöntemlerini değerlendirerek rekabeti araştırın. Multimedya şirketlerinin her bir hedef segmentin ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını öğrenin. Herhangi bir segmente hizmet veren birden fazla rakip, geçici bir piyasayı gösterebilir; az sayıda rakip tekelleşmiş bir pazarı gösterebilir. Geçici piyasalar, rakipleri bir araya getirmek için fırsatlar sunabilir; tekelleşmiş pazarlar, daha düşük veya daha düşük fiyatları olan işletmeleri hedefleme fırsatları sunabilir. Rakiplerin hizmet tekliflerini, fiyatlandırmasını ve başarısını olabildiğince ayrıntılı bir şekilde tanımlayın ve değerlendirin ve bu bilgileri pazarlama planınıza dahil edin.
Niş doldurma, rakiplerin fiyatını düşürme ve hedef tüketicilere ulaşma yeteneğine dayalı özel servis teklifleri oluşturun. Servislerinizi, hedef pazarınızdaki ihtiyaçlara uyacak şekilde etiketleyin. Örneğin metin oluşturma, transkripsiyon, tıklama başına ödeme açılış sayfaları, blog ve sosyal medya içeriği veya haber sürümlerini içerebilir. Fotoğraf ve grafik tasarım broşür, web tasarımı, ürün tasarımı, mobil cihaz uygulamaları, el ilanları ve afişler içerebilir. Video, etkinliklerin canlı yayınlanmasını, sinema anlatı prodüksiyonunu, kurgulamayı, web içeriği prodüksiyonunu, öğreticileri ve eğitim videolarını içerebilir. Ses servisleri, müzik üreticileri için ses düzenleme, film için skor oluşturma, bağımsız sanatçılar için müzik kaydetme, otomatik diyalog değiştirme veya sesli danışma içerebilir.
Şirketinizi bir ila beş yıl sürdürebilmek için toplam başlangıç ve işletme giderlerini artırarak bir bütçe ve finans planı oluşturun. Giderler arasında yasal ve muhasebe ücretleri, işletme ruhsatı ve tescili, teknik ekipman, pazar araştırması, reklam ve tanıtım, üretim alanı, çalışanlar, seyahat, sürekli eğitim, ekipman yükseltme ve faturalar bulunmaktadır. İşletmeniz için bir yıla eşittir artı öngörülmeyen giderler için ödenekleri olan bir fon alın. Fon kaynakları arasında kendi kendini finanse etme, aile, arkadaşlar, banka kredileri, kredi kartları ve özel finansman bulunmaktadır.
İpuçları
-
Öngörülemeyen harcamalar, fazla çalıştırma başlangıç maliyetleri, beklenenden düşük kar, yavaş satışlar, çalışanlar tarafından önerilen yeni işletme maliyetleri, hatalı tanıtım planları, stok taleplerini artırma ve müşteri alacaklarını artırma, rakip faaliyetler ve mikro ve makro ekonomilerdeki dalgalanmaları içerebilir.
