İnsan kaynakları (İK) değerlendirmeleri, kuruluşların üstlenmesi için çok önemli bir süreçtir. İnsan kaynakları değerlendirmeleri, doğru yapılırsa, firmanın çıkarına çalışan çalışanları ödüllendirecek ve çalışmayanları düzeltecektir. Tüm firmalar için kullanılabilecek tek bir değerlendirme sistemi yoktur ancak aralarından seçim yapabileceğiniz çeşitli farklı değerlendirme sistemleri vardır. Kuruluşunuza en uygun İK değerlendirme yöntemini seçmek önemlidir.En popüler İK değerlendirme yöntemlerinden bazıları hakkında daha fazla bilgi sahibi olmak, hangi yöntemin kuruluşunuzun ihtiyaçlarına en uygun olduğunu belirlemenize yardımcı olacaktır.
Amaçlara göre yönetim
Hedeflere göre yönetim, yönetimin ve çalışanların değerlendirmeye temel teşkil eden hedefleri tartıştıkları ve üzerinde mutabık kaldıkları bir yöntemdir. Çalışanları sürece dahil ederek, bu hedeflere ulaşmak için daha iyi motive olurlar çünkü çalışanlar hedefleri oluşturma konusunda bir ellerinin olduğunu düşünüyor. Aynı zamanda iletişimi de geliştirir, çünkü çalışanlar hedeflere ulaşmak için yönetim ile birlikte çalışır. Hem çalışan hem de süpervizör beklentileri net bir şekilde anlıyor ve yanlış anlaşılma yok. Gerçek değerlendirme, kararlaştırılan hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığına dayanmaktadır.
Davranışsal Bağlantılı Değerlendirme Ölçeği
Davranışsal Bağlantılı Değerlendirme Ölçeği (BARS) İK değerlendirme için en tipik olarak kabul edilebilir bir yöntemdir. Western Michigan Üniversitesi'ne göre, BARS “derecelendirme ölçeğinde her bir etkinlik düzeyinde spesifik görevdeki performans örnekleri ile ampirik olarak bağlantılı” kararlarını veriyor. Bunun anlamı, çalışanların bir ölçekte ölçülen çeşitli kriterler ile değerlendirilmeleridir. Örneğin, bir ölçüt, işçinin verimliliği olabilir ve bu, sayısal bir ölçekte değerlendirilecektir. Bu sistemin avantajı, sayısal ve değerlendirilmesi kolay veri sağlamasıdır.
360 Derece Değerlendirme
360 derecelik değerlendirme sistemi popüler bir yöntemdir. 2003 yılında, Fortune 500 şirketlerinin yüzde 90'ından fazlası 360 derecelik değerlendirme sistemini kullandı. Bu yöntemin ardındaki fikir, çalışanları yalnızca denetçinin bakış açısından değil, aynı zamanda etkileşim içinde oldukları tüm insanlardan da değerlendirmektir. Bu, bir kişinin amiri, müşterileri, astları ve akranları tarafından değerlendirileceği ve böylece çalışanın üzerinde 360 derecelik bir bakış açısı sağlayacağı anlamına gelir. 360 derece değerlendirme yöntemi, geri bildirim sağlamak ve çalışanların bu geri bildirime dayanarak gelişmesini ve daha da gelişmesini sağlamak için kullanılır.
