Bir kooperatif veya kooperatif, üyelerine sayılardaki kuvvet teorisini kullanarak pazarlık güçlerini geliştirme becerisi kazandırır. Kooperatifler üyelere ve ortak çıkarlara sahip bir topluluktan oluşan ve aynı zamanda uygun formattan yararlanan kişiler tarafından kontrol edilir. Sıklıkla, kooperatif işletmeleri yerel gıda veya ortak ürünlerde daha iyi fiyatlar elde etmek için kurulur. Bununla birlikte, diğer türler arasında tüketici, işçi, üretici ve satın alma kooperatifleri bulunmaktadır. Kooperatifinize başlamadan önce, bir ihtiyaç olduğuna karar verin.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Fizibilite analizi
-
İş planı
-
birleşme
Bölgenizdeki kooperatifleri kurmaya aşina olan birisiyle bağlantı kurmak için eyaletteki ABD Tarımsal Kırsal Kalkınma Ofisi ile veya Ulusal Kooperatif İş Birliği ile irtibata geçin. Eyaletteki kooperatifleri etkileyen yasalarla ilgili literatür almak için Dışişleri Bakanınızla görüşün.
Hangi üyelerin kurmayı umduğunuz işbirliği türünden yararlanacağını belirleyin. Komşularla iletişime geçin, Craigslist'e ilan verin, şehirdeki bülten panolarına broşürler gönderin ve ilginizi ölçmek veya davul etmek için yerel haber organları ve radyo istasyonları ile iletişime geçin.
Potansiyel üyeleri, işbirliğinin ne olduğunu, ihtiyacı, çözümleri, potansiyel faydaları, ilk finansal yatırımları, vergi uygulamalarını ve potansiyel finansal riskleri tartışabileceğiniz bir alana davet edin. Kooperatifinizin büyüklüğüne bağlı olarak, bir yönlendirme komitesi kurmanız gerekebilir. En azından, işbirliğini yönetme sorumluluğunu üstlenebildiğinizden emin olun. İstenme durumunda bir alternatif belirlemek gerekebilir.
Bir kooperatif kurmak için ihtiyacınız olan hacim türünü ve maliyetlerini öğrenmek için potansiyel ürün distribütörleri ile irtibata geçin.
Satışlardaki düşüş veya artışın veya hacim veya işletme maliyetlerindeki değişikliklerin finansal etkisini belirlemek için bir fizibilite analizi yapın. İhtiyaç duyulan tesisleri ve ekipmanı, beklenen işletme maliyetlerini, iş gücü gereksinimlerini, nakit akışı gereksinimlerini, ön sermayeyi, borç sermayesini ve hisse senedi veya hisse senedi olmayan kooperatif aracılığıyla çalışıp çalışmayacağınızı dahil edin. Ürünün nerede teslim edileceği, maliyet analizi ve finansmanın nasıl güvence altına alınacağı gibi (stoklar veya üyelik ücretleri) lojistiği belirleyin. Bunu üyelerinize sunun ve maliyetin işe yarayacağını doğrulayın.
Bir iş planı geliştirin ve finansmanın nasıl sağlanacağını belirleyin. Finansman işlemlerinin çoğu üyelerden hisse senedi veya üyelik ücreti yoluyla gelmekle birlikte, fonları özel olarak kooperatiflerle çalışan finans kuruluşlarından temin edebilirsiniz. Kırsal Kalkınma Ofisi veya Ulusal Kooperatif İş Birliğiniz sizi doğru yöne gösterebilmelidir.
Kooperatifi birleştir. Daha sonra üyelik gerekliliklerini, üye görevlerini ve üye çıkarılmasının sebeplerini, toplantı protokolünü, görevli seçimlerini, görev sürelerinin uzunluğunu ve kooperatifin tasfiyesini detaylandırması gereken yönetmelikler hazırlayın.
Üyelerin herkesin kabul ettiği bir sözleşme imzalamasını sağlayın. Ne zaman ve ne kadar para ödenmesi gerektiği, ürünlerin ne zaman toplanması gerektiği ve işbirliğinden vazgeçmek için gereken bildirimin ne kadar detaylandırılacağı belirtilmelidir.
Yeni üyelerin veya yeni ürün gereksinimlerinin izlenmesi ve toplantıların programlanmasına yardımcı olmak için bir web sitesi oluşturun veya sosyal medya kullanın. İşbirliğiniz büyürse ve başlangıçta beklediğinizden daha fazla sipariş verdiğinizi anlarsanız, daha iyi bir anlaşma isteyin.
