Bir organizasyonda etkin bir departman kurmanın kilit bir parçası hedefler belirlemektir. Çalışanlarınızın neyin beklendiğini bilmesi gerekir, bu nedenle çalışmalarının örgütsel hedeflere ulaşmak için net planlarla net bir şekilde tanımlanmış bir amacı vardır. Departman hedeflerini belirlediğinizde, iş yerinizi verimli hale getirmek ve moralinizi yüksek tutmak için çeşitli kriterlere uymanız gerekir.
Üst yönetimden hedefleri inceleyin. Hedeflerinizin bu hedeflere uygun olması gerekir, böylece tüm şirket birlikte çalışır. İşiniz bu uzun vadeli hedefleri net ve günlük hedefler dizisine uygulamaktır.
Hedeflerinizi SMART anımsatıcılarına özgü, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana göre belirleyin.
Amaç kriterleri belirleyerek hedeflerinizi spesifik ve ölçülebilir yapın. Örneğin, "daha fazla satış yapacağız" yerine, hedefiniz "çeyrek sonuna kadar satışları yüzde 10 artıracağız" olmalıdır.
Hedeflerinize ulaşılabilir hale getirin. Bu, 3. Adımda satışları yüzde 100 veya 200 değil yüzde 10 artırmaya karar vererek yapıldı.
Hedeflerinizi daha büyük resimle alakalı yapın. 3. Adımdaki amaç, bir satış ekibi işletiyorsanız ve şirket genelinde hedefler yeni müşterilerle karınızı arttırmakla ilgilidir. Bir BT destek ekibi kullanıyorsanız ve şirketin genel hedefi, yeni ürün geliştirme yoluyla karlarını artırmaktır.
Hedefinizi zamana dayalı yapın. Bu, Hedefe ulaşma zamanının dörtte birini ayarlayarak 3. Adımda yapıldı. Hedefler zamana dayalı değilse, bu kadar etkili değillerdir. Sonuçta, satışları haftada yüzde 10 arttırmak son derece etkileyici. Birkaç on yıl boyunca onları yüzde 10 veya hatta yüzde 20 arttırmak o kadar etkileyici değil.
İpuçları
-
Mümkün olduğunca şirketin hedeflerine bağlı kalmaya çalışın. Kendi uzun vadeli hedeflerinizi ekleyebilseniz de, personelinizi çok ince ve çok fazla yöne doğru uzatmamak için dikkatli olmanız gerekir.
