Tek dönemlik envanter modeli, mevsimsel veya bir kerelik ürünler sipariş eden şirketler tarafından karşılaşılan bir iş senaryosudur. İhtiyaç duyulan süreden sonra ürünün değeri bulunmadığından, sipariş verirken miktarı doğru bulmanız için tek bir şans vardır. Her ikisinin de çok fazla veya çok az sipariş vermesinin maliyeti vardır ve şirket yöneticileri, kayıp olasılığını en aza indirmek için siparişi ilk kez doğru almaya çalışmalıdır.
Gazeteci Çocuk Sorunu
Tek dönem envanter modeli genellikle "newsboy sorunu" ile açıklanır. Köşede duran ve yoldan geçenlere kağıt satan bir gazeteci, kağıtları bir gün önce sipariş etmelidir. Sadece bir tek sipariş verme şansı var çünkü gazetelerin yayınlandıkları gün sadece değeri var; Ertesi gün hiçbir şeye değmez. Çok fazla emir verirse, satılmayan kağıtların kaybını emmek zorunda kalacak ve çok az emir verirse karını kaybedecek ve müşterileri rahatsız edecektir. Sipariş miktarını doğru almak, gazetecinin en fazla kar elde etmesini sağlar.
Çok Fazla Sipariş Maliyeti
Çok fazla mevsimlik ürün stoklamak bir işyerinde büyük kayıplara neden olabilir. Örneğin, Noel kartları durumunda, satışlar Noel'den sonraki gün sıfıra gider. Şirket, kalan envanteri imha etme, bazılarını büyük indirimlerle satma veya bir sonraki Noel'e kadar saklama seçeneğine sahiptir. İkinci seçenek envanterin maliyetini koruyabilir, ancak depo ve depolama ücretlerinde şirkete mal olur. Dergi veya kraliyet düğünü hatıraları gibi tarihli envanter, o tarihten sonra piyasaya sunulmayabilir.
Sipariş Maliyeti Çok Az
Elinizde çok az envanter bulundurmanın bir çok maliyeti vardır ve hepsi doğrudan finansal değildir. Asıl maliyet, kâr etme fırsatıdır. Satış fiyatı ile geri çevrilmesi gereken müşteri sayısı ile çarpılan maliyet arasındaki fark, kaybedilen kar ile eşittir. Bazı müşteriler başkalarına şirketin stokta olmadığını ve potansiyel müşterilerin ortaya çıkmadığını söylemesi daha da yüksek olabilir. Daha zekice fakat aynı zamanda zarara neden olan maliyet de müşteri memnuniyetidir. Müşteriler sizden bir ürün alabilmeyi bekliyorlarsa ve verimsiz sipariş ettiğiniz için yapamazlarsa, sıkıntıları daha da uzayabilir ve gelecekte başka bir yerde ürün satın almayı seçebilir.
Marjinal Analiz Yaklaşımı
Marjinal analiz yaklaşımı, doğru olma ihtimali en iyi olan sipariş miktarını bulmanın bir yoludur. Bir birim daha sipariş etmenin maliyeti, başka bir birim sipariş etmenin kazandığı karla karşılaştırılır. Beklenen talebe ve yanlış almanın maliyetine dayanarak ekonomik sipariş miktarını belirlemek için nicel analiz kullanılır. Karmaşık hesaplamalar genellikle istatistiksel olarak sağlam bir sipariş miktarı bulmak için kullanılır.
