Yönetim stratejileri, işletme sahiplerine nihai hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak çerçeveler sunar. Yönetim uzmanları, bir işletme içinde farklı yapısal seviyelerde uygulanacak bu stratejileri geliştirmiştir. İşletme operasyonlarında operasyonel seviye stratejileri uygulanmaktadır. bir bütün olarakiçin fonksiyonel düzeyde stratejiler uygulanırken her bölüm.
Operasyonel Stratejinin Avantajları
Büyük bir avantaj operasyonel strateji rekabete odaklanmaktadır. Rakiplerinin gerisinde kalan işler, açığı kapatmak için şirket genelinde operasyonel stratejiler uygulayabilir. Rekabet üstünlüğü olan şirketler operasyonel stratejileri uygulayabilirler. korumak veya artırmak avantajları. Bu operasyonel stratejiler daha sonra bölüm düzeyinde kırılabilir ve uygulanabilir. Operasyonel stratejilerin başarısını, karları artırmak, maliyetleri düşürmek ve sektördeki daha yüksek pazar payı gibi ölçmek de kolaydır.
Operasyonel Stratejinin Dezavantajları
Operasyonel strateji yaklaşımı ayrıca göze çarpan bazı dezavantajları da taşımaktadır. Operasyonel bir strateji genellikle esneklik eksikliği. Endüstri teknolojisindeki bir değişiklik, yeni devlet düzenlemeleri veya yeni başlayan bir rakip, katı bir operasyonel stratejiye çok yakın olan bir işi raydan çıkarabilir. Ayrıca, operasyonel stratejinin niteliği, tüm şirket varlıklarının, şirketin kârına katkısı bakımından değerlendirilmesini gerektirir. Bilgisayarlara, ekipmana ve fikri mülkiyete parasal bir değer vermek gerekli bir adım olsa da, çalışanlar bir makinedeki çark dişi gibi muamele görmeye kızabilir.
İşlevsel Düzey Stratejisinin Avantajları
Operasyonel düzeydeki stratejiler şirketi bir bütün olarak ele alırken, fonksiyonel seviye stratejileri şirket içindeki bireysel departmanları, fonksiyonları veya rolleri içerir. Bu fonksiyonel stratejiler, genel operasyonel stratejiye bileşen teşkil eder. Fonksiyonel stratejiler üzerinde duruluyor belirli iş görevleri ve her bölümdeki çalışanların becerilerini en üst düzey verimliliklerinde kullanmak. Örneğin, şirketin maliyetleri düşürme konusunda operasyonel bir stratejisi varsa, muhasebe departmanı için fonksiyonel strateji, bu maliyetlerin nerede azaltılacağını bulmak olacaktır; üretim katındaki fonksiyonel strateji ise verimlilikte artış sağlayacak yollar bulmak olacaktır. üretim süreci.
İşlevsel Düzey Stratejisinin Dezavantajları
İşlevsel düzeyde bir strateji, bölüm liderlerine bir miktar özerklik verebilse de, her bölüm bir ada olduğunda sorun ortaya çıkar. Departmanlar başkanları departman fonksiyonel stratejilerini uygulamaya çok fazla önem verdiğinde, genel sonuç şirket çapında olabilir verimlilik kaybı. Bu kayıplar, ayrı bölümler birbirleriyle iletişim kuramadığında ortaya çıkabilir. İletişim arızaları departmanlar arasında çatışma yaratabilir. Bu arızalar ortaya çıktığında, şirket liderleri sorunları çözmeli ve adım adım tartışmalı, bu da tartışılırken verimlilik kaybına yol açmalıdır.
