İnsan kaynakları planlaması (İHP), işletmelerin gelecekteki insan kaynaklarını (İK) günlük operasyonları desteklemek ve stratejik hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duydukları şekilde tanımlamalarıdır. İşletmeler, işyerinin doğasını değiştiren ve İHP'yi zorunlu kılan bir takım sorunlarla karşı karşıyadır. Bu konular, sağlık ve bilgi teknolojisi gibi belirli mesleklerde beceri kıtlığı; yaşlanan bir işgücü; mücadele eden bir ekonomi; artan rekabet; ve çeşitli federal ve eyalet düzenlemelerine uygunluk.
Makro düzey HRP
HRP, hem makro hem de mikro seviyelerde gerçekleşir. Makro düzeyde İKP, insan kaynakları yönetimini kurumun misyonuyla ve genel stratejik planıyla uyumlaştırmaya odaklanmaktadır. Sıklıkla İK stratejik planlama veya örgütsel tasarım ve geliştirme olarak adlandırılan makro İKP, çalışan yönetimi politikalarını ve prosedürlerini ve bunların insan kaynakları yönetimi üzerindeki etkisini inceler. Amaçlar, çalışanların işe alımını, performans değerlendirmesini, ücret ve sosyal hakları, iş hukukuna uyumu, iş ilişkilerini ve işyeri güvenliğini etkileyebilir.
Mikro düzey HRP
Makro düzeyde İKP, kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için gerekli taktikleri geliştiren ve uygulayan mikro düzeyde İHS'yi yönlendirir. Mikro İKP taktikleri, işletmenin uygun alanlardaki veya bölümlerdeki uygun bilgi, beceri ve yetenek karışımını içeren uygun sayıda çalışanı olmasını sağlar.
Mikro Düzey Temelleri
Mikro düzey HRP üç temel araç kullanır - talep tahmini, insan gücü arz analizi ve insan gücü planlaması. Talep tahmini, gelecekteki ihtiyaçları belirlemek için geçmiş ve mevcut operasyonların verilerini kullanır. Çeşitli iş kategorilerindeki potansiyel eksiklikleri ve fazlalıkları belirlemek için mevcut işgücünü analiz etmeyi içerir. İnsan gücü arz analizi, mevcut işgücü piyasasını taramak ve mevcut işgücünü belirlemek için gerekli olan işgücü türü arasındaki boşlukları analiz etmeyi içerir. İnsan gücü planlaması bu bilgileri, çalışanların işe alımı, işe alım ve alıkonma, geliştirme ve gerekirse işgücü azaltma planları için öncelikler belirlemek ve planlar geliştirmek için kullanır.
Yetkinlik Bazlı Yönetim
Yetkinlik temelli yönetim modeli, çalışanların becerilerini ve bilgilerini kurumun misyon ve stratejik hedefleriyle eşleştiren mirco seviyesindeki HRP taktiklerini geliştirmek için kullanılır. Amaç, çalışanların zaman içinde verimliliği artırmak için deneyim, beceri ve eğitim karışımına sahip olmalarını sağlamaktır. ve maliyetleri içerir. Yetkinlik temelli yönetim, doğru becerilere sahip insanları doğru işlerle eşleştirir ve daha sonra çalışanlara işe bağlılık oluşturma becerilerini geliştirir. Makro- mikro seviye İHP ile kıyaslandığında, bir makro stratejik amaç çalışan performansını artırmak olacaktır; Bu amaç için bir mikro taktik, gereksinimler ve mevcut beceriler arasındaki boşlukları belirlemek ve daha sonra bu boşlukları doldurmak için eğitim veya beceri geliştirme programlarını planlamak ve uygulamak olacaktır.
