Takım, ortak bir amaç veya amaç doğrultusunda birlikte çalışan bir grup insandır. Çevrimiçi İşletme Ansiklopedisi, 2. basıma göre, altı temel takım türü var. Bunlar, gayri resmi, geleneksel, kendine yönelik, liderlik, problem çözme ve sanal ekipleri içerir. Her özel ekip türü, başarı elde etmek için kendi bireysel ekip çalışması türünü gerektirir.
Gayri-Geleneksel
Gayri resmi ekipler, belirli bir iş süreci ya da hedefi dikkate alınarak oluşturulan gelenek ekibinin aksine, genellikle sosyal amaçlar için oluşturulur. Gayri resmi bir ekibin bir örneği, çalışma ortamıyla ilgili sorunları tartışmak için öğle yemeği molalarında gayri resmi olarak karşılaşan bir grup meslektaş olabilir. Her ne kadar bu tür bir ekip çalışması biçimsel bir yapı olmadan oluşturulsa da, ekip üyelerinin ortak bir amaca ulaşmaya kendilerini adamaları çok etkili olabilir. Buna karşılık, geleneksel çalışma ekipleri oldukça yapılandırılmıştır ve bazen çalışma grubuyla karıştırılmaktadır. Takım çalışmasını, tüm çalışanların kabul edebileceği ve taahhüt edebileceği ortak bir amaç belirlenmeden, geleneksel bir ekip içinde kurmak zor olabilir.
Öz Yönetimli Ekipler
Kendi kendini yöneten ekip, kendi ortak amacını veya hedeflerini tanımlayan ve daha sonra bu hedeflere ulaşmak için birlikte çalışan bir ekiptir. Böyle bir ekipte, çalışanlar daha istekli olma eğilimindedir ve geleneksel bir ekipten daha fazla kamaradere duygusu geliştirir. Bu tür bir ekip çalışması, ekip üyeleri arasında ortak bir sorumluluk duygusu yaratır ve aynı zamanda kuruma daha fazla sadakat duygusu verir. Kendi kendine yönetilen ekip çalışması aynı zamanda inovasyonu ve yaratıcılığı teşvik eder.
Liderlik ve Problem Çözme
Liderlik takım çalışması, hem liderlik takımı hem de problem çözme takımı için gerekli olan bir takım çalışmasıdır. Liderlik takımları tipik olarak, bir organizasyondaki bölümler ve birimler arasında ekip çalışmasını teşvik etmek amacıyla bir araya getirilen bir grup yöneticiden veya diğer organizasyon liderlerinden oluşur. Sorun çözme ekipleri, örgütsel bir sorunu çözmek için birlikte çalışmak üzere çeşitli birimlerden liderleri bir araya getirmeleri bakımından liderlik ekiplerine benzer. Liderlik ve problem çözme ekip çalışmasının etkili olabilmesi için, bireysel ekip üyelerine aktif ekip çalışmasına dahil olmama maliyetinin birlikte çalışma maliyetinden daha büyük olması çok önemlidir.
Sanal takımlar
Teknolojileri, şirketleri daha büyük coğrafi mesafelere yaymaya teşvik eden yazılım ve multimedya seçeneklerini içerecek şekilde sanal ekiplerin kullanımında bir artışa yol açmıştır. Sanal ekipler ayrıca geleneksel, kendi kendine yöneten veya liderlik ekipleri olabilir. Bu tür ekip çalışmasının bir zorluğu, yüz yüze hiç karşılaşamayacak ekip üyeleriyle iş yaparken hesap verme sorumluluğunun artmasıdır. Bununla birlikte, sanal ekipler iletişim ihtiyaçlarını başarılı bir şekilde yönettiğinde, gittikçe artan küresel organizasyonlara değerli bir katkı sağlamaktadır.
