Farklı maliyet ve fırsat maliyetinin ortak bir yönü vardır: Her ikisi de seçenekler arasında bir seçim içerir. Her gün seçimler yapıyoruz. Bu seçeneklerden bazılarının diğerlerinden daha belirgin yararları vardır. Ancak, bazı seçimler çok daha az belirgindir.
Örneğin, amacınız sağlıklı beslenmekse, kahvaltı için çörek ve yüzlü içecek arasında seçim yapmak kolaydır. Güler yüzlü bariz bir seçimdir. Fakat seçimleriniz sebzeli omlet veya meyveli granola arasındaysa, sağlıklı seçim daha az belirginleşir.
İş durumlarında da aynı tür problemler ortaya çıkabilir. Lidere birkaç seçenek verilir, ancak hiçbiri çörek veya yüzlü seçim kadar net değildir.
Farklı maliyet ve fırsat maliyeti, görünüşte karşılaştırılabilir olan çeşitli seçenekleri değerlendirmenin iki yoludur. Muhasebedeki bir fark, iki veya daha fazla maddenin maliyetini veya bir seçimin diğerinin sonucunu karşılaştırır. Seçenekler arasındaki maliyet farkı, fark maliyetidir.
Fırsat maliyeti ise bir alternatifi diğerinden seçerken kaçırdığınız faydaları temsil eder.
Fark maliyetinin hesaplanması ve değerlendirilmesi, fırsat maliyetinden daha kolaydır. Bununla birlikte, finansal raporlar fırsat maliyeti göstermese de, işletme sahipleri bunu, birden çok seçenek veya bir seçim maliyeti sunulduğunda eğitimli kararlar almak için sıklıkla kullanırlar.
Fırsat Maliyeti: Yakından Bakış
Bir işletme sahibi veya yatırımcı, çeşitli yatırımların potansiyel karlılığını değerlendirirken, en büyük getiriyi sağlayacak olan seçeneği ararlar. Beklenen getiri oranına bakmak bunu yapmanın basit bir yoludur. Ancak, işletmelerin çoğu durumda belirsiz ve belirsiz olan her seçeneğin fırsat maliyetini de göz önünde bulundurmaları gerekir.
Örneğin, bir işletme menkul kıymetlere yatırım yapmak ya da yeni ekipman satın almak için bu fonları kullanmak arasında karar vermek zorunda kalabilir. Hangi seçeneği seçerseniz seçin, diğer seçeneğe yatırım yapmadan kaybedilen potansiyel kar, fırsat maliyeti olarak bilinir.
Fırsat Maliyetini Değerlendirme
Her iki seçeneğin de geri dönüşü net olmadığından, ileriye dönük bir hesaplama olan fırsat maliyetini değerlendirmek zor olabilir. Bu, her iki seçenek için gerçek getiri oranının bilinmediği anlamına gelir. Yukarıda belirtilen kurgusal şirketin ekipman satın almamaya karar verdiğini ve borsaya yatırım yaptığını varsayalım. Stokların performansına bağlı olarak para potansiyel olarak kaybedilebilir. Veya hisse senetleri iyi gelirse, şirket büyük ödüller kazanabilirdi.
İki seçenek arasında seçim yapıldıktan sonra, işletme kararlı bir maliyet tanımına sahiptir. Bu, bir işletmenin zaten yapmış olduğu ve geri kazanamayacağı bir yatırımdır.
Diferansiyel Maliyet: Yakından Bakış
Diferansiyel maliyet, iki kararın maliyeti veya çıktı seviyelerindeki fark arasındaki farktır. Örneğin, alternatif A'nın maliyeti yılda 8,000 ABD Doları ve alternatif B'nin maliyeti Yıllık 5.000 ABD Doları ise, fark 3,000 ABD Dolarıdır. Yani, 3.000 $ fark maliyetidir.
Bu kavram aynı zamanda maliyet yerine gelire de uygulanabilir. Diyelim ki alternatif A’nın geliri 10.000 dolar, alternatif B’nin geliri 5.000 dolar. Bu durumda, 5.000 $ fark gelirdir.
Etkili bir iş lideri olmanın bir kısmı, belirli bir seçim veya büyük kararın şirketi bir bütün olarak nasıl etkileyeceğini öngörmektir. Doğru karar kar ve büyüme sağlayacak. Yanlış karar kayıplara neden olabilir. İş liderleri bu uzun ve kısa vadeli finansal kararları vermek için farklı maliyetler kullanırlar. Diferansiyel maliyet, karar verme sürecini bilgilendirebilecek somut rakamlar da sağlar.
Diferansiyel maliyet öncelikle yönetim karar vermesinde kullanıldığından, bunun için muhasebe girişi yoktur.
