Bir paydaş analizi, bir paydaş analizinden farklıdır. Menfaat sahipleri, aynı zamanda endüstri grupları, kilit kişiler, yatırımcılar, işverenler, emekliler ve şirketin yönünü etkileyebilecek veya etkileyebilecek herhangi bir kimseyi içeren şirket için hissedarları ve diğer önemli kişileri içerir. Bazı paydaşların diğerleri üzerindeki önemini bulmak ve değerlendirmek için bir paydaş analizi kullanılmaktadır. Bir paydaş analizi yapmanın en iyi yollarından biri, her bir sütunun hissedar stratejisi önerilerinize odaklanmanıza yardımcı olan bir e-tabloda olmasıdır.
Potansiyel paydaşların bir listesini beyin fırtınası. Bu sütunu bir yap. Sütunun başlığı "Paydaşlar" veya "Potansiyel Paydaşlar" olabilir.
Paydaş listesine göz atın ve ikinci sütunda, bu paydaşların sahip olduğu özel çıkarları girin. Egzersizin bu bölümünü yaparken "kimin yararlandığı" sorusunu düşünün. Bu sütuna "Paydaş İlgi Alanları" adını verin.
Listelenen her bir paydaşı ve üçüncü sütunda inceleyin ve paydaşın önemini kuruluşun başarısına girin. Çok önemli için "A", çok önemli için "B" ve çok önemli değil "C" girin. Bu sütuna "Paydaş Önemi" adını verin.
Son sütunda artan paydaş desteği için girdi stratejileri. Bu sütuna "Strateji" adını verin.
Analize dayalı olarak paydaşların ilgilendiği üst düzey yönetim için üçten fazla öneri geliştirmeyin. Stratejiler eylem odaklı olmalı ve açıkça tanımlanmalıdır.
