Yönetim eğitimi konuları dört ana kategoriye ayrılır: İnsan Yönetimi, Süreç Yönetimi, Proje Yönetimi ve Kişisel Yönetim.Her kategori, birçok anlamı olan karmaşık bir terim olan “yönetim” in temel bir yönüyle ilgilidir. En temel anlamda, yönetim gurusu Peter Drucker'a göre, “sonuç üretmek için bilginin uygulanması” ve “başkalarına rağmen işlerin yapılması” dır. Olası bir konuyu düşünürken, hangi gruplara girdiğini tanımlayarak onu örgütsel bir fayda ile ilişkilendirin.
İhtiyaçlar ve yetenekler
Belirli bir kuruluştaki eğitim için hangi konuların uygun olduğunu tanımlamak için kuruluş gereksinimlerini bireysel yönetim yetenekleriyle dengeleyin. İkisi arasındaki beceri boşluğu, yönetim eğitimi ile ele alınabilir.
İnsan yönetimi
Bu karmaşık bir alandır. Anahtar konular denetleme ve iletişim becerileri ve performans yönetimi içerir. Bu konuların çoğu alt konulara ayrılabilir, örneğin, “hedef belirleme” performans yönetimi içindeki ayrı bir eğitim modülü olabilir. Giderek artan bir şekilde yöneticilerin de liderlik göstermesi beklenmektedir, bu nedenle bu artan önemi olan bir konu alanıdır.
Süreç yönetimi
Bunlar çıktı sağlama tekniklerine ilişkin becerilerdir. Bu, kalite, lojistik, pazarlama, finans ve bilgi sistemlerini içerebilecek geniş bir alandır. İlgili konuların endüstriye özel olma olasılığı yüksektir ve içerik konusunda çok uzman olabilirler. Denetim otoritelerinin her bir işlemin tüm detaylarını bilmeleri gerekli değildir, ancak genel sürecin nasıl yönetileceği konusunda eğitilmelidirler.
Proje Yönetimi
Bu konular belirli, sıklıkla zamana bağlı görevlerin sunulması ile ilgilidir. Belirli proje yönetim sistemleri, planlama, bütçeleme ve matris yönetimi konularında eğitim gerekebilir. Birçok Proje Yönetimi konusu, İnsanlar ve Süreç Yönetimi altındakilerle örtüşebilir.
Kişisel yönetim
Denetim otoritelerinin de kendilerini ve kendi iş yüklerini yönetebilmeleri gerekir. Eğitim, zaman ve stres yönetimi ve iddialılıkta gerekli olabilir. Sunum becerileri ve rapor yazma gibi diğer konular daha geniş bir "iletişim" konusu ile ilgili olabilir. Kişisel yönetime yönelik eğitim ihtiyaçları çoğu zaman bir denetçinin Performans Yönetimi Değerlendirmesi'nden kaynaklanmaktadır.
Özel ve Zamanında
Yönetim eğitimi konularının, işin ihtiyaçları ve bireysel yöneticilerle herhangi bir zamanda yakından ilgili olmaları gerekir. Belirlendikten sonra, istenen sonuçların etkili bir şekilde sunulmasını sağlamak için eğitim ihtiyaçları en kısa sürede karşılanmalıdır.
