Vizyoner liderler, daha iyi bir gelecek yaratmak ve sorunları yeni yollarla çözmek için başkalarına eyleme geçmeleri konusunda cesaret vericidir. Liderlik stilleri bir organizasyonda heyecan, pozitif momentum ve uzun ömür yaratır. İnsanlar tam potansiyellerine ulaşmalarını ve işlerinde anlam bulmalarını isteyen vizyon sahibi liderler için çalışmaktan zevk alırlar. Çalışanlarını icra etmeye zorlayan emirlerin aksine, vizyon sahibi liderler ekip üyelerine ilham verir, teşvik eder, güçlendirir ve donatırlar. Vizyonerler birçok şapka takarlar ve gerçek ve olumlu değişime yol açan karakter ve inançla yaşarlar.
İpuçları
-
Vizyoner liderlik, bir problemi yenilikçi bir şekilde çözme konusunda vizyon yaratır ve daha sonra bu vizyonu insanların yüreklerine kendilerini harekete geçirecek şekilde bağlamak için kullanır.
Vizyoner Liderlik Nedir?
Nelson Mandela hapis cezasına rağmen neyin doğru olduğunu belirttiğinde, daha iyi bir Güney Afrika vizyonuna ilham verdi. Steve Jobs iPhone, iTunes ve diğer Apple ürünlerinde ısrar ettiğinde, daha önce hiç yapılmamış bir şeyin vizyonuyla yaptı. Martin Luther King Jr. ırksal veya sınıf adaletsizliğine karşı örgütlendiğinde, insanların gelecekte barış içinde bir araya gelebilecekleri ve birleşebilecekleri vizyonu ve inancıyla yaptı. Bu vakaların her birinde, vizyon sahibi liderler, insanlara daha iyi bir gelecek için inandıkları bir fikir üzerinde onlarla ortak olmaları için ilham verdi.
Vizyoner liderlik sadece bir problemi çözmekle kalmaz, aynı zamanda bir problemin neden en başta çözülmesi gerektiğini defalarca sormaya çalışır. Örneğin, doğrudan bir satış liderinin, gelişmekte olan bir ülkede bir yetimhaneyi destekleyecek ve çocuklara eğitim olanakları sağlayacak kadar büyük gelir elde etmek için büyük bir ekip oluşturma vizyonu vardır. Kendisini motive eden şeyin kökenine gelinceye kadar neden bu kadar önemli olduğunu kendine soruyor: herkes için sevginin ve güçlendirmenin değerini onurlandırmak. Vizyonu için bu kök motivasyon o kadar güçlü ve güçlü ki onu paylaşırken gözyaşlarına getiriyor.
Bu vizyon sahibi ekip üyelerini vizyonla uçurmaya çalıştığında, onlarla sevgiye ve güçlenmeye değer vermekten bahsetmektedir. Onlara neden çalışmak istediklerini ve amaçlarının ne olduğunu sorar ve daha sonra nihayet kalp iplerinde çekiştiren kök olan kendi kök motiflerine ulaşmalarını isteyin. Bir kişi için motivasyon, hiç büyümediği istikrarlı bir aile geliri yaratmaktır. Bir diğeri için, insan ticareti mağduru insanlarla gönüllü çalışmalarda bulunmak ve bir diğeri için, asla iyi bir şey elde edemeyeceğini söylemeye çalışan yalanları susturmak. Hepsi liderin vizyonunu belirleyen sevgi ve güçlenme değerleri ile yola çıkıyor. Bu kök motivasyon, bu ekip üyelerini, işler zorlaştığında bile, sürekli çalışmak için her gün yataktan çıkaran şeydir ve onları bir yetimhaneyi destekleme ve çocukları yetiştirme vizyonuyla derinden bağlar.
Bir vizyon sahibi lider, bir moral artırmasına ihtiyaç duyduklarında neden yaptıklarını yaptıklarını hatırlatmak, başarıları kutlamak ve ulaşılabilir bebek adımları ve rutinlerine büyük hedefleri bölmek üzere ekip üyelerinin yüreklerine bağlı kalmaya devam ediyor. Vizyon, hedefler ve adımlar, herkesin anlayacağı ve yönlendirdikleri yönü anlayabilecek şekilde gösterilir veya iletilir. İnsanların ne yapmaları gerektiğini belirten itme tarzı liderliğin aksine, vizyon sahibi liderlik insanları yapamayacaklarını hayal edemediklerini yapma konusunda teşvik ediyor. Bu tür liderlik, ekipteki herkesin en iyisini ilham alan ve kutlayan durdurulamaz enerji ve momentum geliştirir.
Bir vizyoner rolü nedir?
Vizyonerin nihai rolü organizasyon, endüstri veya dünyadaki değişime ve çözümlere ilham veren kişi olmaktır. Vizyon görevlileri olayları farklı görmekte ve neyin önemli olduğunu ve ne gördüklerini net bir şekilde açıklayabilmeli. Mükemmel konuşma ya da yazma becerileri, insanların gemiye atlamasını ve gerçekleşmekte olanın bir parçası olmakta ısrar etmesini sağlayacak şekilde, mevcut gerçekliğimizden daha iyi bir geleceğin resmini çizmeye yardımcı olur.
Vizyonerler, etraflarındakileri hayallerinin daha büyük vizyonla nasıl birleştiğini bulmak için koçluk eder. İnsanların yürekleriyle bağlantı kurarlar ve kendi hayallerini, vizyonlarını ve hedeflerini ve onlara ulaşmak için gereken somut adımları açıkça ifade etmelerine yardımcı olurlar. Bir koç olarak vizyonerler, vizyon panoları, kutlama panoları, kişisel gelişim kitapları önerebilir ve hatta özel bir sözle liderlere koçluk çağrıları sunabilirler. Vizyon sahibi, koçluk yapan kişilerin bu becerileri organizasyondaki diğer kişilerle paylaşacaklarını, çünkü yaşam ve iş değişikliklerinin kendileri için saklamak için çok büyük olduğu anlayışıyla bunu yapar. Stratejik koçluk, vizyon sahibi liderin organizasyondaki ivmesini yüksek tutmasına yardımcı olur.
Vizyonerler, diğer vizyonerlere çalışmalarında onlara katılmak veya doğru zamanlarında yer almak için mentorluk yaparlar. Vizyon ve değerleri egolarından veya kişisel konumlarından daha önemli olduğundan, vizyon sahibi liderler söz veren başkaları tarafından tehdit edilmezler. Bunun yerine, başkalarını ağırlar, ipleri gösterir ve kişisel deneyimlerini paylaşarak ve birlikte ilişkiler kurarak başkalarına nasıl ilham vereceğini öğretir. Vizyon sahibi liderler, insanların birlikte gidebileceklerinden daha ileriye gittiklerini düşünüyor.
Herhangi bir yetenekli vizyon sahibi, insanların çabaları kabul edildiğinde ve kendilerini takdir ettiklerini hissettiğinde daha fazlasını başardığını anlar. Vizyon yönünde ileri hareketi kutlarlar. Bazı vizyon sahibi liderler, insanların ay boyunca kazandıkları başarıları kutlamak için aylık toplantılar düzenler. Diğerleri, insanları kişisel olarak çabaları için teşekkür etmeleri, şirket veya kamuya açık sosyal medyada yüksek başarılar elde etmeleri veya hediye göndermeleri için teşvik etme pratiği yapıyor. Gerçekten üstün yetenekli liderler, farklı kişilerin farklı şekillerde kendilerini takdir ettiklerini kabul eder ve bu nedenle başarıları tanımak için çeşitli yöntemler kullanırlar.
İş dünyası vizyoneri vizyon aracılığıyla motive edilirken ve diğerlerini eyleme teşvik ederek, bulutlarda başı sıkışıp kalmaz ve eylemin önemini kabul eder. Başkalarıyla bağlantı kurmak, vizyonu iletmek, ilham vermek, desteklemek ve tezahürat yapmak amacı vizyon yönünde sonuçlar elde etmektir. Kalbinin kalbinde, hayallerinin gerçek olduğunu görmek istiyor ve vizyonun süreçte gerçekleşeceğini biliyor. Bunu gerçekleştirmenin tek yolu günlük, tutarlı iş yapmaktan geçiyor ve bu yüzden ortaya çıkıyor, işi yapıyor ve başkalarının da aynı şeyi yapması için örnek teşkil ediyor.
Dikkat Edilecek Vizyoner Özellikler
Vizyonerler, dünyadaki değişimler, endüstri değiştiriciler ve ortak özellikleri olan ortak özellikleri paylaşan yaşam değiştiricilerdir. İster kişisel olarak vizyon sahibi liderlik içinde büyümeyi ya da şirketinizde birisini bu role girmesi için akılda tutmayı umuyorsanız, işte aramanız ve cesaretlendirmeniz gereken bazı karakter özellikleri:
- Detay odaklı ve farkında: Etkili bir iş vizyoner olmak için, farkındalık önemlidir. Yeni ve farklı bir şey yaratmak için neler olduğunun farkında olmalısınız ve ardından işlerin yolunda kaldığından emin olmak için farkında kalın.
- Yenilikçi: Vizyonerler doğası gereği yaratıcı ve yenilikçidirler çünkü başkalarının hayal ettiklerinden daha iyi veya farklı bir gelecek yaratmak için başkalarının düşünmediği sorunların çözümlerini bulurlar. Hiçbir şey yapmadan bir şeyler yapabilir ve başkalarına imkansız göründüğünde kaynakları bulabilirler.
- hükümlü: Yeni bir yol oluşturmak kolay değil veya kalbin zayıflığı için. Bir vizyon sahibi lider, ne tür problemler veya engeller olursa olsun, önündeki yoldan sallanmayı reddettiği kadar mahkum olmalıdır.
- Belirlenen: Vizyoner liderler hedeflerine ulaşmak için çok kararlılar, değiştirmeyi veya vazgeçmeyi reddediyorlar. İşler zorlaştığında hedeflerini değiştirmek yerine, oraya gitme yolunu değiştirir ve devam eder. Onların kararlılığı, başkalarında da aynı şeyi yapabilmeleri için umut veriyor.
- Kalici: Vizyon sahibi liderler ısrarcıdır ve çoğu başarılı insanın her zamankinden daha başarısız olduğunu bilir. Kendilerine ünlü basketbol yıldızının çektiği kaçırılan atışları ya da yürümeden önce bir bebeğin kaç kez düştüğünü hatırlatıyorlar. Örgüt halkına aynı şeyi sürdürdüğünü hatırlatıyorlar.
- Mükemmel Communicator: Vizyon her şey yolunda ve iyidir, ama eğer biri iletişim kuramazsa, asla bir etkisi olmaz. Vizyonerler iletişimde yeteneklidirler ve bunu genellikle yazılı olarak, konuşmada ve ilişkilerde yaparlar. Vizyonu nasıl aktardıklarından dolayı, insanlar o kadar derinden etkilenir ki gemiye atlarlar.
- Stratejik: Vizyonerler stratejik ve kasıtlı. Karanlıkta çekim yapmıyorlar, vizyonu hedeflerini gerçekleştirmek ve gittikleri yere ulaşmak için küçük adımlar atmak için kullanıyorlar.
- Adanmış: Vizyoner liderler değerlerine ve onlardan önceki vizyona adanmıştır. Diğer hedefler tarafından rahatsız edilmezler ve her gün ortaya çıkarlar ve ellerinden gelenin en iyisini, dünyanın en iyisi olmasa bile ellerinden gelenin en iyisini yaparlar. Bağlılıklarından dolayı, işler vizyon yönünde ilerlemeye devam ediyor.
- mütevazi: Herhangi bir iyi iş vizyon sahibi, gittiği yere ulaşmak için gereken tüm beceri ve cevaplara sahip olmadığını kabul edecek kadar mütevazidir. Zayıflıklarını ve hatalarını, yanı sıra zayıf olduğu yerde güçlü olan takım oyuncularını da beraberinde getirdiğini itiraf ediyor.
- güçlendirin: Vizyoner liderler, sağlam bir ekibin herkes için daha az iş yarattığı anlayışıyla ekip çalışmasına katkıda bulunur. Ekiplerinde iletişim, arkadaşlık ve problem çözmeyi teşvik ederler. Başkalarını güçlendirir ve başarı için gerekli araçlarla donatırlar.
- Servis Odaklı: Vizyoner liderler, hizmet edilecek sebep yerine hizmet etmek için gerekçeyle çalışırlar. Alabilecekleri yerine katkıda bulunabileceklerini ararlar ve etraflarındakilere hizmet etmekten zevk alırlar.
- Büyüme Odaklı: İş dünyası vizyonerleri vizyonlara ve hedeflere büyüme ile ulaşıldığını anlar. Esnekler ve başarısızlıkları başarısızlıklar yerine basamak taşları olarak görüyorlar. Bu büyüme zihniyeti, organizasyonlarındaki insanları, zorluklar ortaya çıksa bile, vizyon yönünde hareket etmeye devam etmeye teşvik eder. Büyüme için fırsat olarak zorlukları beklemeye bile başlayabilirler.
- etik: Vizyonerler yaşamlarını sürdürür ve net bir etik anlayışıyla ve gittikleri yere ulaşmanın en iyi yoluyla işlerini yürütürler. Temel ahlaki değerleri ve inançları, eylemlerini ofise girip çıkardıklarını bildirir.
- Duyarlı: Çalışanlar ve ekip üyeleri, vizyonerlerle çalışmayı severler çünkü özenli ve doğrudurlar. Vizyona gerçekten önem veriyorlar, aynı zamanda ofisteki başkalarının ve günlük yaşamdaki etraflarındakilerin iyiliğini de önemsiyorlar. Onlar bağlantı için bir püf noktası var ve sağlıklı ilişkiler kurma konusunda uzman.
- İlham verici: İş dünyası vizyonerleri o kadar ilham verici ve dinamik ki, vizyonları organizasyonlara, alanlara ve toplumlara birlik sağlıyor. İnsanların yüreklerine ulaşmak için bir püf noktası var ve geleceği daha iyi hale getiren olumlu değişime ilham veriyorlar.
