Herhangi bir işletme veya kuruluşun başarılı olması için etkili iletişim esastır. Zaman kaybını önler ve hem müşterilere hem de çalışanlara başarılı olmak ve memnuniyeti bulmak için gerekli araçları sağlar. İletişim etkili olmadığında, sonuçta üretim süresinde bir artış ve sonuçta bir düşüş meydana gelir. Etkili iletişim uygulamaları bir kuruluşun böyle bir sonuçtan kaçınmasına yardımcı olabilir.
güçlendirme
Etkili iletişim, organizasyonda çalışanlara güç sağladığı için verimliliği arttırır. Her çalışan ne kadar çok bilgiye sahipse, görevlerini güvenle ve yönlendirmeli olarak yerine getirme konusunda o kadar fazla güçleneceğini hisseder. Ne yapılması gerektiği ve nasıl yapılması gerektiği konusunda doğru bir anlayışa sahip çalışanlar, yapılması için daha istekli ve motive olacaktır. Etkili iletişim, insanlara işlerini ilk defa yapmalarını sağlar.
Yanlış Anlaşmaları Önler
Yanlış iletişim ve yanlış anlamalar, kuruluşların çöküşüne neden olabilir. Etkili iletişim olmadığında, sürekli bir karışıklık hali vardır. Bazı çalışanlar yöneticilerin bir şey söylediğini düşünürken, başka bir grup yöneticilerin tamamen farklı bir şey söylediğini düşünüyor. Yine de başka bir grup mesajı hiç anlamadı, ancak soru sormaktan korkuyor; bu insanlar mesajı istedikleri şekilde yorumlarlar.
Yön sağlar
Nerede olduğunuzu, nereye gitmeniz gerektiğini ve orada ne alacağınızı bilmek, net bir yönlendirme sağlar; bu da üretkenliği hızlandırır ve zamanı azaltır. Yön olmadan, belirsizlik seviyesi nedeniyle insanlar erteleme eğilimindedir. Yön, çalışanları daha verimli olmalarını sağlamak için nihai hedefe ulaşmak için motive eder.
Sağlıklı Kültür
Her örgütün kendi kültürü vardır. Etkili iletişimi olan kuruluşlar, çalışanların saygı duyduğunu ve anlaşıldığını hissettiren sağlıklı ve büyüyen bir kültüre sahiptir; bu da iyi bir moral ve artan üretkenliği teşvik eder.
Hesap Verebilirliği Teşvik Ediyor
Bir kuruluş etkili iletişim becerilerini geliştirdiğinde, çalışanlar birbirlerini sorumlu tutmaya yatkındır. Etkili iletişim net bir talimat sağladığından, her çalışan tam olarak ondan ne beklendiğini bilir. Bu, iş arkadaşlarının birbirleriyle belirli bir hesap verme sorumluluğunu sürdürmelerini sağlar ve bu da verimliliği artırır. Sorumluluk olmadığında iyileştirilmesi gereken bir teşvik yoktur.
