Büyüme ve strateji değişikliklerini destekleyecek şekilde bir iş modeli tasarlanmalı ve kurulmalıdır. Bir iş modeli, sadece müşterilerini memnun etmek ve karı maksimize etmek için işletmenin kaynaklarını kullanacağı yöntemdir. Ürün ve hizmetlerini hedef pazarına ulaştırmak için gereken çerçeveyi sağlarken, müşterilere ihtiyaç duydukları desteği de sağlar. İş modelinizi, işinizi başlangıçta destekleyeceği ve büyümesi için gereken alanı sağlayacak şekilde ayarlayın.
İşletmenin gerekli bileşenlerini inceleyin. İş modelinde ihtiyaç duyulan her departmanı ve satıcıyı listeleyin ve gözden geçirin. Çalışanların, departmanlar arasında ve dış satıcılarla birbirleriyle verimli iletişim kurabildiklerinden emin olun. Ayrıca, bölümlerin işlemleri veya görevleri çoğaltmadığından emin olun. Örneğin, işletmeniz envanter gerektiriyorsa, satın alma ve pazarlama bölümlerinin her ikisinin de aynı analizleri yapmadığını doğrulayın. Birden fazla departmanın verileri, raporları ve bilgileri paylaşabilmesi için bir sistem kurarak artıklığı önleyebilirsiniz.
Bir maliyet analizi yapın. İş modeli uygun maliyetli olmalıdır, bu nedenle yeni teknoloji, dış kaynak sağlama olanakları veya daha ucuz satıcılar olup olmadığını araştırın. Maliyetleri düşük tutmak önemli olsa da, uzun vadede müşterilerini kaybedebileceğinizden, birkaç dolardan tasarruf etmek için kaliteden ödün vermeyin.
Ortaklıkların gerekli olup olmadığını değerlendirin. Ortaklar ek finansman fırsatları, ağ bağlantıları ve endüstri ortaklıkları sağlayabilir. Ancak ortaklıklar, karar vermeyi ve karları bölmenizi isteme dezavantajını taşımaktadır.
Modelde müşteri ilişkilerinin desteklendiğini doğrulayın. Müşteriler, şirkete tercih ettikleri kanallar üzerinden rahatça ulaşabilmeli ve müşterileri ile verimli iletişim kurabilmelidir. Örneğin, ürün veya hizmet türünüzün müşterileri canlı sohbet kullanmaya alışıksa (şirketin web sitesi üzerinden anında mesajlaşma servisi), bu özelliği kullanmalısınız.
Tüm hayati kaynakları kaydedin. Şirketin bu iş modelindeki başarısı için hayati önem taşıyan tüm kaynakların kaydını tutun ve bunlardan birine bir şeyler olması durumunda yedekleme ve acil durum planları oluşturun. Kaynaklar ekipman, tedarikçiler veya hatta belirli çalışanları içerebilir.
