Kötü bir yönetici ile uğraşmak zorunda kaldıysanız, düz bir organizasyon yapısının çekiciliğini görebilirsiniz. Düz bir organizasyon yapısında, orta düzey bir yönetim yoktur, sadece patron ve çalışanlar vardır. Bazı şirketler bunu özgürleştirici buluyor, ancak başka örgütleri altüst ediyor.
Düz Organizasyon Yapısı
Düz yönetim yapısının amacı mümkün olduğunca az hiyerarşiye sahip olmaktır. Tamamen yassı bir şirkette çalışanlar kendi kararlarını verir. Örneğin, oyun tasarım şirketi Valve'da çalışanlar, çalışmak istedikleri projeleri seçerler veya kendi amaçları için finansman arayabilirler.
Diğer şirketler o kadar ileri gitmeyebilir. Onlar konum "flatter" şirketleri Tamamen düz değil. Yassı hiyerarşi, orta yönetimi azaltır veya kaldırır, böylece patron ve ön hat çalışanları arasında mümkün olduğunca az bürokratik katman vardır.
Neden Düz Olmalı?
Bir başlangıç başladığında, düz koşma genellikle mantıklı bir yaklaşımdır. Bir şirketin sadece bir düzine çalışanı varsa, kurucu hepsini kişisel olarak denetleyebilir. "Yetkili ben" in ötesinde resmi bir yönetim yapısına sahip olmak gereksiz görünüyor. Daha büyük şirketlerden gelen başlangıç personeli, bürokrasiye alternatif olarak düz gitmeye istekli olabilir.
Daha büyük şirketler düz bir hiyerarşiye dönüştürebilirken, bir şirket düz başladığında ve büyüdükçe böyle kaldığında ortaya çıkması daha olasıdır. Herkes bürokrasiye sahip olmama özgürlüğünden ve bir şeyi patronuna götürme yeteneğinden hoşlanırsa, daha resmi, daha az düz bir yapıya geçmek hiç kimseyi mutlu etmeyecektir.
Düz Hiyerarşi: Artıları ve Eksileri
Düz örgütsel yapının çekiciliği, geleneksel yönetim hiyerarşilerini sarsan sorunların bir kısmından kaçınmasıdır.
- İşler daha hızlı hareket eder, çünkü kararlar daha küçük bir emir komuta zincirinde aşağı yukarı hareket eder.
- Orta yönetimin çökertebileceği önerileri ve fikirleri doğrudan patronun üzerine gider. Bir fikri veto eden insanlar ne kadar az olursa, iyi fikirlerin gerçek olma şansı o kadar artar.
- Yeni ürün ve hizmetler müşterilere daha hızlı ulaşır.
- Genel gider daha düşük çünkü maaş çeki düzenleyen az sayıda yönetici var.
- Çalışanlar kendi projelerini seçme ve kendi çalışmalarını yönetme özgürlüğünden yararlanırlar.
- Bir sorun olduğunda, en nitelikli kişi resmi otorite hakkında endişelenmeden üstesinden gelebilir ve onunla başa çıkabilir.
- Hiyerarşi olmadan, zehirli, zorbalık yapan bir patron altında çalışma riski yoktur.
- Çalışanlar meslektaşlarından hoşlanmıyorsa, sevdikleri insanlarla başa çıkmak için çalışmalarını yeniden düzenleyebilirler.
Bununla birlikte, herhangi bir yönetim kavramı gibi, düz bir hiyerarşi de olumsuz taraftadır.
- Şirket büyüdükçe, düz kalmak zorlaşır. Denetçiler olmadan 15 personel çalıştırmak, 1.500'den daha pratiktir.
- Şirketin istihdam ettiği yöneticiler bunalmış hissedebilir.
- Şirket daha açık bir hiyerarşi sunuyorsa, yöneticiler işleri ve statüleri için korku duymaya karşı koyabilirler.
- Çalışanları sorumlu tutmak çok daha zor olabilir.
- Her bir yönetici, ne kadar çok çalışan çalıştırırsa, onların yanıtları o kadar yavaş olur.
- Bazı çalışanlar, iş yapısını ve yönünü veren denetçilerle daha rahatlar.
- Çalışanların sorunları olduğunda, kimi almaları gerektiği konusunda hiçbir fikirleri yoktur.
- Geleneksel bir hiyerarşiye sahip kurulu bir şirketin düz bir hiyerarşiye dönüştürülmesi büyük bir girişimdir.
- Orta düzey yöneticiler, çalışanların çalışanlarının kariyerlerini önceliklendirmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olmak, stratejileri iletmek gibi değerli hizmetler sunar.
Görünmez Hiyerarşi
Düz yönetim yapısına karşı diğer bir argüman örgütlerin olamaz Bir hiyerarşi olmadan işlev. Bir şirketin resmi bir hiyerarşisi yoksa, bunun yerine gayrı resmi bir güç yapısı geliştirir. Gayri resmi liderler gelişir ve diğer çalışanlar sanki yöneticiydiler. Yöneticiler işleri yapmak için aynı gayri resmi yapıya güvenebilirler.
Gayri resmi bir güç yapısı kötü bir şey olmak zorunda değildir, ancak çoğu zaman bu şekilde ortaya çıkar. Düzgün çalışan, resmi bir hiyerarşi, yetkilerini kötüye kullanan yöneticiler için disiplin ve cezalara sahiptir. Resmi olmayan liderleri hesap vermek zor.
Birkaç eski Vana çalışanı, uygulamada, projelerine ve kariyerlerine destek sağlamanın, şirketin görünmez hiyerarşisini yöneten "baronlar" ın körelme lehine bağlı olduğunu söyledi. Bir baron olmadan, kariyerin gelişmedi. Çalışanlar, kendilerini destekleyen baronların kolayca ve keyfi bir şekilde desteğini geri çekebileceğini söyledi. Çalışanlar da gayri resmi ekipler oluşturabilir. Birbiriyle çalışmaktan hoşlanan çalışanlar, sonunda diğer çalışanlara ve onların projelerine destek vermeyecek şekilde klibi çevirebilir.
Düz Hiyerarşi Çalışması Yapmak
Düz örgütsel yapıyı etkili bir şekilde kullanmanın bir yolu, tamamen düz olmaktan ziyade düz için çekim yapmaktır. Yönetim katmanlarının azaltılması bürokratik çamurun kabuğunu soymaktadır. Çalışanları yönlendirmek için yeterli yöneticiyi işe almak işleri verimli kılar. Çalışanların yalnızca üstlerindeki kişiye rapor vermek yerine iletişim hatlarını açmak, çalışan deneyimini geliştirir ve işbirliğini kolaylaştırır.
Bir düz veya daha düz bir organizasyonu başarılı kılmak için bir işletmenin birkaç şeye ihtiyacı vardır:
- Klasik büyük işletme hiyerarşisini bırakmaya istekli olmalı. Çalışanların daha fazla bağımsızlık kullanmalarını istemiyorsa, o zaman daire gitmek için bir yol değildir.
- Çalışanların, yıllık çalışan incelemeleri ve katı programlar gibi hiyerarşik uygulamaları sorgulamasını sağlar.
- Çalışanların yönetimle konuşmasını ve birbirleriyle özgürce işbirliği yapmasını sağlayan iyi bir iletişim teknolojisine sahiptir.
- Yönetime yardım için çalışanlardan ziyade çalışanlara yardım etmek için yönetimin orada olduğu anlayışına sahiptir.
- Karar verme şeffaf olmalıdır. “Çünkü amiriniz öyle diyor” çalışanların düz bir sistemde ihtiyaç duydukları motivasyonu sağlamıyor.
- Siperlerdeki çalışanların girişimciler gibi düşünmeleri gerekir. Bir çalışanın iyi bir fikre sahip olması bir şeydir, ancak bir fikri nasıl pazarlayacağını ve para kazanacağını bulmak başka bir şeydir.
- Liderler çalışanların fikirlerine meydan okuduğunda alabilmeleri gerekir.
- Çalışanlar ihtiyaç duydukları kaynaklara erişebilmelidir.
Düz Kalmak
Küçük ve yassı başlayan bir şirket büyüdükçe klasik bir aşırı yönetilen hiyerarşi benimsemek zorunda değildir. Ancak, olayları olabildiğince düz tutmak için bilinçli bir çaba gerekir. Bir yol, kademeli olarak ölçeklendirmek, gerektiğinde yöneticileri ve yönetim seviyelerini eklemek.
İş dünyasında ne zaman ölçekleneceğini bulmak için birçok kural vardır. Örneğin, en iyi uygulamalardan biri, doğrudan bir kişiye rapor veren 10 kişiden fazlasının olmamasıdır. Bu sınırlamanın ötesine geçtikçe, yöneticilerin etkin bir şekilde yönetmeleri zorlaşır.
Düz Örgütlerde İlerleme
Kariyer gelişimi genellikle kurumsal hiyerarşiyi tırmanma ile ilişkilidir - eğer hem iyi hem de şanslıysanız - C paketini kırarsınız. İlerlemek isteyen çalışanlar, şaşırtan düz bir yönetim yapısı bulabilirler. Yükselecek bir hiyerarşi olmadığında nasıl tırmanırsın?
- Kariyerinden ne istediğin konusunda çok net ol. Düz bir organizasyonda, projeden projeye geçme özgürlüğüne sahipsiniz. Bu özgürleştirici, ama seni şu an olduğundan daha fazla alamayabilir. Nerede olmak istediğinizi bilmek, hangi projelerin sizi oraya götüreceğine karar vermenize yardımcı olabilir.
- Yeni bir iş unvanına yükselmeden şirkette gelişip büyüyebileceğinizi anlayın.
- İşteki en iyi çabanı göster. Kimseyi etkilemek için iş unvanlarınız veya rütbeniz yoksa, işinizin sizin için konuşması daha da önemlidir.
- Fırsatları araştırın. Üzerinizde sizi görmeye ya da kariyer gelişimine yardım etmeye istekli biri yoksa, o zaman kendin yapmak sana kalmış demektir.
- Üstlenebileceğin zorlukları araştır.
- Kendine, şu an işinde kullanmadığın yeteneklerin olduğunu sor. Hangi yeteneklere ihtiyacınız olduğunu ve bunları nerede öğrenebileceğinizi düşünün.
- Şirketteki büyüme alanlarını belirleyin. Onlar üzerinde çalışırsanız, bu sizi kazanan bir takıma sokabilir.
- Olmak istediğiniz yere ulaşmanıza yardım edebilecek destekçi ve müttefiklerden oluşan ağlar kurun.
