İş seviyesi stratejileri, bir şirket içindeki bireysel iş birimleri tarafından oluşturulan stratejilerdir. İşletme düzeyinde stratejiyi kurumsal stratejiden ayıran dört özellik vardır. Yöneticiler bu özellikleri ve kendi stratejik karar alma süreçlerine nasıl başvurduklarını anlamalıdır.
Özgünlük
İşletme düzeyinde stratejiler geniş olmaktan ziyade spesifiktir. Bu, belirli bir birimi etkileyen belirli konularla ilgilendikleri anlamına gelir. Özel konulara örnek olarak bir fiyatlandırma stratejisi kararlaştırılıyor ve bir ürün karması yaratılıyor. Bu stratejiler sadece belirli iş birimleriyle ilgilidir ve firmanın geri kalanına kadar uzanmamaktadır.
Kısa Süreli Oryantasyon
Kurumsal strateji uzun vadeli hedeflere yönelik olma eğilimindedir. Buna karşın, işletme düzeyinde strateji kısa vadeli hedeflere odaklanmaktadır. Kısa vadeli hedeflere örnek olarak üç aylık dönemler ve yıllık gelirler, yatırımların geri dönüşü, satışlar ve üretim seviyeleri verilebilir. İş birlikleri bu kısa vadeli hedeflere odaklanırken, kurumsal stratejistlerin şirketin uzun vadeli odaklanmasına ilişkin kararlar almalarını sağlar.
Basitlik
İş düzeyinde stratejiler doğada oldukça basit olma eğilimindedir. Kurumsal stratejiler, temel yetkinlikler oluşturmak veya kesin bir esneklik yaratmak gibi soyut hedeflere odaklanma eğilimindedir. Ancak işletme seviyesindeki stratejiler çok daha basit olma eğilimindedir. Hedefler, pazar payını artırmak veya marka bilinirliğini geliştirmek gibi somut hedefler olma eğilimindedir.
Bağımsızlık
İşletme düzeyinde stratejilerin önemli bir özelliği, işletme birimi bağımsızlığı kavramıdır. Bireysel iş birimlerine belirli stratejik konulara kendi başına karar vermek için şirketten bir bütün olarak bağımsızlık verilmiştir. Bu, işletme düzeyinde stratejilerin, diğer birimlerin müdahalesi olmadan öncelikle işletme biriminin kaygılarını ele almasına izin verir.
