1960’larda ABD uzay programı çoklu kuşak ürün planlamasının bir ders kitabı örneğidir. İlk nesil uzay roketi olan Mercury, uzaya astronot koydu. İkizler astronotları Dünya yörüngesine soktu. Son nesil Apollo, insanları aya yerleştirdi. Çok kuşaklı planlama, iki veya daha fazla nesli geliştirilmiş ürün olmadan elde edilemeyecek nihai bir amaç veya ürünün etrafında kuruludur.
Oyun Sonunu Belirle
Çok nesiller içeren bir plan geliştirmek için bir hedef ve son tarihe ihtiyacınız var. Uzay programında, 1960'ların sonuna kadar aya bir adam koymak oldu. İş ürünü planlamasında amaç genellikle daha mütevazıdır. Örneğin, yeni elektronik hattınızı iki yılda yüzde 20 daha fazla enerji verimli hale getireceğiniz söylenebilir. Son oyununuz, daha geniş iş hedeflerinize bağlı olabilir. Örneğin, üç yıl içinde lüks müşterileri hedeflemeye başlamayı planlıyorsanız, üç yıl içinde en gelişmiş özelliklere sahip üst düzey bir ürüne sahip olmak güzel bir şekilde uyuyor.
Nesilleri İşaretle
Bir plan oluşturmadaki bir sonraki adım, ürününüzün bitiş çizgisine ulaşmadan önce kaç nesil alacağını belirlemektir. İlk nesil, aşina olduğunuz ve kolayca oluşturabileceğiniz bir ürün olmalıdır. Sonraki nesiller daha karmaşık olabilir ve inşa etmek ve yerleştirmek için artan beceri ve uzmanlık alabilir. Son nesil veya iki, şirketinizin henüz çizim tahtasında çıkarmamış olduğu yeni teknolojiye güvenebilir.
Haritayı Çiz
Bir hedefiniz ve nesillerinizin listesine sahip olduğunuzda, onları haritalandırabilirsiniz. Harita, proje planınızın görsel bir sunumudur, her sütun ardışık bir nesli veya bir son tarihi temsil eder - gelecek çeyrek, gelecek yıl, bundan beş yıl sonra. Son hedefiniz farklı teknolojilerin geliştirilmesini gerektiriyorsa, her teknolojiye kendi başına bir satır verebilirsiniz. Ürün planına bağlanan finansal veya pazarlama hedeflerini temsil etmek için daha fazla satır kullanabilirsiniz.
Ayarlamalar Yapmak
İşiniz bittiğinde haritaya bakın. Tüm paydaşlarınızın anlayabileceği açık ve basit bir ilerlemeyi temsil etmelidir. Takip etmesi zorsa, düzeltmelisin. Ürün planı haritasını tamamlamak, taşa ayarlandığı anlamına gelmez. Mevcut teknoloji jenerasyonu üzerinde çalışmak farklı potansiyel yollar açabilir. Gelecek nesiller üzerinde çalışmak beklenenden daha zorlayıcı olabilir. Gerekirse ve gerektiğinde planı ve haritayı gözden geçirin.
