Geleneksel liderlik arketipleri genellikle güç ve hiyerarşi fikirlerine dayanır. Bu semboller iş ilişkilerini komutan ve birlikler arasında dinamik bir biçimde ele alan askeri imgeleri kullanabilir. Aslan ve kral, soylu doğuştan ya da olağanüstü bir yetenekten gelen üstün bir duruş sayesinde yöneten liderlerdir. Ancak liderlik sembolleri, bireylerin egolarına daha az ve birlikte çalışmanın gücüne daha az konuşarak, işbirliği ve işbirliği etiğinden de yararlanabilir.
Hizmetçi
Her ne kadar hizmet ederek liderliğin yüzeyinde paradoksal görünse de, Innolect, hizmetçi liderinin sembolünün, liderin ön planda olmaktan çok destekleyici bir rol oynadığını gösterdiğini söylüyor. Bir ofisi önceden planlanmış bir plana göre iyi yönetilen bir bütün olarak yürütmekte ısrar eden yönetici işleri düzgün bir şekilde yerine getirebilir, ancak bu yaklaşım çalışanların kendi kararlarını vermelerini ve sorumlu ve yaratıcı davranmalarını teşvik etmeyecektir. Buna karşılık, hizmetçi lideri iş arkadaşlarının güvenini ve becerisini geliştirerek özerklik ve başarı için onları hazırlar. Bu mütevazi yaklaşım moral ve motivasyon geliştirir, yenilikçiliği teşvik eder ve öğrenmeye devam eder.
Oluşturucu
Çok az sayıda lider tamamen kurulan işletmelere adım atar ve önceden belirlenmiş sistemlere göre yönetir. İşletmeler, genellikle mütevazi başlangıçlardan inşa edilir ve sürekli bakım ve onarım gerektirir. Harvard Business Review'e göre, inşaatçı olarak çalışan liderler, organizasyonlarını yürütme sürecine alçakgönüllülük getiriyor ve sorunları çözme somun ve cıvatalarına girmeye istekli. Hem başarıları hem de başarısızlıkları içeren bir temel üzerinde yapıyı geliştirir.
Koç
Bir işletmeyi yönetme sporculuğu yaklaşımı, hem birey olarak hem de ekip olarak işçilerin becerilerini geliştirirken işbirliğini teşvik eder. Hizmetçi lideri gibi, koçun görevi de ekibin her üyesinde en iyisini ortaya çıkarmaktır. Dünya ve Posta, başarılı bir menajer gibi başarılı bir koçun her bir çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini bildiğini belirtir. Düşünceli koçluk, uygun durumlarda bireysel beceriler ve özellikler üzerine çizim yapmayı içerir; bu da ekip üyelerine kendi rahatlık bölgelerini genişletmeye ve yeni yetenekler geliştirmeye zorlar.
Sanatçı
Liderlik, parçalarının toplamından daha büyük bir şey inşa etmek için personel kişilikleri ve yeteneklerini kullanmak için yaratıcı bir çabadır. Bir sanatçı gibi başarılı bir liderin de bir vizyonu vardır. Bu bakış açısı, iş arkadaşlarının başlangıçta anlamaları zor olabilir, ancak etkili iletişim ve işbirliği ile zaman içinde netleşecektir. Benzer şekilde, bir sanatçı peyzajı anlamlandırır, farklı görünen bölümler arasında bağlantılar kurar ve bu bağlantıları açık ve benzersiz bir şekilde sunar.
