Kurum kültürü, bireysel performansı vurgulama eğilimindedir. Komisyona dayalı ödeme planları veya ayın çalışanı ödülleri olsun, şirketler işçileri paketin üstüne çıkmaya teşvik etmeyi sever. Ancak bazı şirketler tam tersini düşünüyor: Paket birlikte çalıştığında herkes parlıyor. Ekip bazlı ücretin arkasındaki zihniyet, bazı şirketler tarafından yapılan çalışmaları temel alarak bireyleri ödüllendirmek için kullanılan bir tazminat planı.
Kimlik
Takım bazlı ödeme, bir şirketteki yöneticilerin bir projenin üyelerini veya bir departman ekibini performanslarını veya hedeflerin başarılı bir şekilde tamamlanmasını temel alarak bonus tazminat veya ücret artışlarıyla ödüllendirdikleri bir tazminat sistemidir. Komisyon bazlı ödeme gibi bireysel ödül programlarından farklı olarak, ekip bazlı ödeme, ekibin çıktısını bir bütün olarak ödüllendirir ve ödülleri ekip üyeleri arasında eşit olarak böler.
Takım Bazlı Ücret ve Bilgi Transferi
Takım bazlı ödeme, 1997 tarihli "San Francisco Business Times" makalesine göre, bazı şirketlerin çalışanlar arasında bilgi transferini teşvik etmesine yardımcı olabilir. Çok farklı becerilere sahip iki çalışan, uzmanlıklarını kendi başlarına birbirleriyle paylaşmaya asla teşvik edilmemiş olabilir. Bu iki çalışanı, performanslarına bağlı olarak ödülleri toplayabilen bir ekipte bir araya getirmek, sadece beceri paylaşımını teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda tüm katılımcıların daha fazla para veya başka ödüller kazanmalarına yardımcı olabilecek arzu edilen bir yöntemdir.
Takım Bazlı Ücret ve Sürekli Eğitim
Takım bazlı ücret aynı zamanda, çalışanları başka türlü öğrenmemiş olabilecekleri yeni beceriler edinmeye teşvik edebilir. En az vasıflı çalışanlarını eğitmek için bir takıma yarar sağlar. Ekip başarısını maddi ödüllere bağlayarak, eğitim bir lüksden bir zorunluluğa gider. Hatta bazı şirketler beceri kazanmaya dayalı olarak takım bazlı ücret uygulamaktadır; Bazı imalat firmaları, yeni beceriler öğrenen veya yeni uzmanlık alanlarında sertifika alan çalışan ekiplerini ödüllendirerek, çalışanların daha önce dikkate almak için çok pahalı ya da zaman harcayan bir eğitim almalarını sağlar.
Takım Bazlı Ücretin Dezavantajları
"San Francisco Business Times" tarafından görüşülen yönetim danışmanlarına göre, takım bazlı ödemelerin birçok şirkette uygulanması zor olabilir. Eğitimin baştan itibaren stres altında olmaması durumunda, takımlar daha az deneyime sahip üyeler tarafından tartılabilir ve en çok tanıyanların maaşlarına dikkat çeker. Takım performansının değerlendirilmesi de zor olabilir. Belirli bir miktarda ürün satmak veya maliyetleri belirli bir oranda azaltmak gibi kriterler net olmadığı sürece, ekip tabanlı ödül sistemi tutarsız ve adaletsiz olabilir.
