Basitçe söylemek gerekirse, denetleyici bir tarz, diğerlerine liderlik etme şeklinizdir. Denetim tarzınız, çalışanları nasıl iletişim kurduğunuzu, motive ettiğinizi, yönettiğinizi ve yönettiğinizi içerir. Bir menajere sahip olan herkesin bildiği gibi, birkaç farklı denetim stili vardır. Araştırmalar, liderlik tarzlarının işyeri sonuçlarına derinden bağlı olduğunu göstermektedir. Her denetleyici stilin nasıl çalıştığını anlamak daha iyi bir lider olmanıza ve ekibinizle daha iyi sonuçlar almanıza nasıl yardımcı olabileceğini anlamak.
Denetim Stilleri Nedir?
Denetleyici bir tarz, çalışanlarla yönetme, yönetme, motive etme ve iletişim kurma yaklaşımınızdır. Her biri güçlü ve zayıf yönleriyle birçok liderlik tarzı vardır. Bazı denetleyici stiller genellikle üstün yöntemler olarak kabul edilirken, gerçek şu ki, liderlik stilinin tek bedene uymadığı gerçeğidir. İyi bir lider, ekibinin sonuçlarını en üst düzeye çıkarmak için çeşitli denetim stillerinin ne zaman ve nasıl kullanılacağını bilir.
Denetim tarzınız, nasıl iletişim kurduğunuz, sizi nasıl kontrol ettiğiniz ve karar alma sürecinize ne kadar girdi verdiğiniz dahil olmak üzere insanları nasıl yönlendirdiğiniz hakkında çok şey söylüyor. Dahası, denetleyici tarzınız sonuçlarınız hakkında çok şey söylüyor. Liderlik yöntemlerini ve ne kadar etkili olduklarını incelemekle ilgili oldukça fazla araştırma yapıldı. Bir stil yüksek verimlilik ve düşük moral sağlayabilirken, diğeri daha düşük hızda yüksek kaliteli sonuçlar verir. Mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için, her denetleyici stilin benzersiz özelliklerini ve her birinin avantaj ve dezavantajlarını anlamak önemlidir.
Denetim Stilleri Türleri
Nereye baktığınıza bağlı olarak, tanımlanmış birçok denetleyici stil bulabilirsiniz. Ancak, en yaygın olarak anlaşılan stiller şunlardır:
- Antrenörlük: Bir koçluk lideri, bir çalışanla birebir gelişime odaklanır. Bu ilişki genellikle bir danışman ve mentiye gibi görünür. Koç, bireyin performansından en iyi şekilde yararlanması için daha büyük şeyler için hazır olmasını sağlar. Öncelikle, koç, çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini öğrenmelidir. Öyleyse, yeteneklerini geliştirmenin ve bir üst seviyeye çıkarmanın zamanı geldi. Koçluk, bir çalışan veya ekip üyesi mücadele ettiklerinde veya işlerinden ayrıldıklarında kullanmaları için mükemmel bir denetleyici stildir. Ayrıca, tanıtım yapmak isteyen ve motivasyonu yüksek olan bireyler için de çalışabilir. Her durumda, koçluk motive edici bir liderlik tarzıdır. Bununla birlikte, özellikle büyük bir ekipse, tüm bir takıma uygulamak zor olabilir. * Affiliative: Bağlı kuruluş lideri ekip çalışmasını teşvik eder ve çalışanları bir araya getirir. Bağlı liderlik genellikle morali artırmak veya ayrık bir ekibi bir araya getirmek için kullanılır. Bu liderlik tarzı olumlu, teşvik edici ve sosyaldir. Bununla birlikte, bağlı denetim tarzı tüm bağlamlarda çalışmaz. Çalışanları birbirine bağlamak ve birbirleriyle ilişkilerinizi artırmak harika. Bu liderlik tarzı en iyi diğer liderlik stilleri ile birlikte kullanılır. * i hızlı: Hız belirleyici bir lider yüksek bir bar kurar ve tüm çalışanların kendisine ulaşmasını bekler. Bu lider sürekli performans, verimlilik ve sonuçları geliştirmek için çalışıyor. Hız belirleme bir noktaya kadar motive edici olsa da, bu denetleyici tarz bazen çalışanların bunalmış ve sinirli hissetmesine neden olabilir. Hiç kimse sürekli olarak başarısız olduklarını hissetmek istemez. Çubuk çok yükseğe ayarlanmışsa ve hedeflere ulaşılamıyorsa (veya hedeflere yalnızca fazla genişletme ile ulaşılabilirse) çalışanlar sonunda motivasyonlarını kaybedeceklerdir. Bu nedenle, ayar hızı az miktarda ve diğer denetleyici stillerle uyumlu olarak kullanılmalıdır. * dönüşümcü: Dönüşümsel bir lider, değişim yapmaktan başka bir şey istemez. Bu kişi her ekip üyesini güçlü iletişim becerileri, empati ve vizyonları ile motive eder. Dönüşümsel liderler, yüksek bir sosyal zeka seviyesine ve çevrelerindeki herkesi yükseltmek için bir beceriye sahiptir. Herhangi biri bir kuruluşun potansiyelini farkedebiliyorsa, dönüşümcü bir liderdir. Dönüşümsel liderlik genellikle en çok istenen ve başarılı denetim tarzı olarak gösterilmektedir. * işlemsel: İşlemsel bir lider, ekipteki herkes tanımlanmış bir role sahipken net bir komuta zinciri oluşturmayı tercih eder. Bu kişi işi bir işlem olarak kabul eder. İyi işler ödüllendirilir, kötü işler kaşlarını çattı. Bazı açılardan, bu, çalışanlara iyi bir işin potansiyel ödülü tarafından yönlendirildiği için motive edici olabilir. Bununla birlikte, işlem lideri, yaratıcılık veya kullanıma hazır düşünme için fazla yer bırakmaz. Bu lider işleri düzenli ve geleneksel tutmayı sever. * Hizmetçi: Bir hizmetçi lideri nihai takım oyuncusu. Örnek olma eğiliminde olan bu kişi, etrafındaki herkesi motive eder. Bazen, bir hizmetçi lideri resmi bir liderlik konumunda değildir, ancak diğerleri örneklerine doğal olarak yönelirler. Bu liderler sıkı çalışır, bütünlük gösterir ve güçlü şirket değerleri içerir. Hizmetçi lideri ayrıca tüm ekip üyelerine kararlar hakkında danışır. Ayrıca, bu liderin takım başarısızlıklarının sorumluluğunu üstlenirken, takıma kazanacak tüm kredileri verir. Çalışanlar genellikle bu denetleyici tarzı kullanan liderlere saygı ve sadakat duyarlar. * Otokratik (otoriter): Bir otokratik lider, tüm kararları ekibin girişi olmadan verir. Bu kişi, en iyisini bildiklerine inanıyor ve liderliği sürdürmek için başkalarına güvenmiyor. Otokratik liderler kontrol eder ve yetkilidir. Girdi için fazla yer bırakmıyorlar. Yaygın olsa da, bu denetleyici tarz çalışanların işteki ilgisini kaybetmesine veya tamamen kontrol edilmesine neden olabilir. * ** Laissez-faire (temsilci): Bir laissez-faire veya delegatif lider, otokratik liderin zıttıdır. Bu kişi, çalışanlarına nispeten küçük bir denetim veya yönlendirme ile istediklerini yapmalarına izin verir. Delegatif lider, çalışanların uygun gördükleri gibi işleri yapmalarına izin veren bir hands-off yaklaşımı uygular. Bazı durumlarda, bu denetleyici stil mantıklıdır. Bir örnek, ekip oldukça deneyimli olduğunda yaratıcı bir alanda olacaktır ve ekip üyeleri bağımsız olarak en iyi performansı gösterir. Ancak, yönlendirme ve iletişim gerektiren bir ekip için, bir delegatif liderlik tarzı idealden daha azdır. * Demokratik / katılımcı: Demokratik veya katılımcı bir lider, tüm kararlara ekip üyeliğini dahil eder, ancak nihai kararını verir. Bu lider ayrıca ekibin yaratıcılığını ve projelere katılımını teşvik eder. Katılım süreci nedeniyle, demokratik liderlerin altındaki ekiplerin sonuçları daha yavaş ve üretkenliği azaltabilir. Bununla birlikte, çalışanlar demokratik liderlik altında daha kaliteli işler yapar ve yüksek düzeyde iş memnuniyetinin tadını çıkarırlar. Bu liderlik stili, en güçlü denetleyici stillerden biri olarak bilinir. * Bürokratik: Bürokratik lider, kurallar için bir bağlayıcıdır ve yazıya ilişkin prosedürleri takip etmeyi tercih eder. Üretim işi veya güvenliğin temel bir endişe kaynağı olduğu işler gibi yüksek düzeyde düzenlenmiş bazı endüstriler için bürokratik liderlik başarılıdır. Yaratıcı ya da problem çözme alanlarında, bu denetleyici stil muhtemelen çok katı ve kitap tarafından yazılmıştır. * Karizmatik (vizyon sahibi): Karizmatik bir liderin yadsınamaz bir varlığı vardır. Bu kişinin güçlü kişiliği, ekip üyeleri arasında sadakat uyandırma eğilimindedir. Karizmatik bir lider çok etkilidir. Öte yandan, bu tür lider genellikle ekibin veya örgütün kendisinden daha büyüktür. Karizmatik bir liderin kişiliği, işlerinin merkezindedir ve bir proje liderin katılımı olmadan başarısız olabilir. Ayrıca, bu lider çoğu zaman diğer önceliklere bakış açısını kaybedecekleri vizyonlarına odaklanır. * Durumsal **: Durumsal bir lider, gerektiğinde her tür liderlikten gelen unsurları kullanır. Bu liderlik tarzı uyarlanabilir ve esnektir. Durumsal bir lider, belirli bir durumun gerektirdiği denetim stilini seçer. Bu nedenle, birçok uzman durumsal liderliği en güçlü liderlik stilleri arasında saymaktadır.
En Etkili Denetim Stilleri
Birçok liderlik uzmanı en iyi denetleyici yaklaşımın bir stil kombinasyonu kullanmak olduğuna inanmaktadır. Bununla birlikte, grubun en etkili olduğu düşünülen birkaç denetim stili vardır. Birincisi dönüşümsel liderlik. Sağlam bir dönüşüm lideri olmak için çeşitli becerilere ve özelliklere sahip olmalısınız. Bütünlük, duygusal zeka, öz-farkındalık ve otantikliğe sahip olmalısınız. Ayrıca, güçlü bir vizyona sahip olmanız ve bu vizyonu etkili bir şekilde başkalarına iletebilmeniz gerekir. Dönüşümcü liderler, çevrelerindeki herkesi olumlu şekillerde dönüştürme eğilimindedir ve ekiplerinden en iyi şekilde yararlandıkları bilinmektedir. Bazı dönüşümsel liderler, ayrıntılı stratejik düşünmeden, biraz fazla vizyon sahibi olabilirler. Ayrıntılara olduğu kadar büyük resme de bakan bir yaklaşımla, dönüşümsel bir lider bir iş için oyun değiştirici olabilir.
Bir başka etkili denetim tarzı da demokratik yaklaşımdır. Bu tür bir liderlik tüm çalışanların katılımını gerektirir. Her ekip üyesinin benzersiz uzmanlığı ve bakış açısını dahil ederek, demokratik bir lider genellikle yüksek kaliteli sonuçlar elde eder. Ancak, bu yaklaşım diğer yöntemlerden daha fazla zaman alabilir. Demokratik bir denetim yaklaşımı bir ekipten en fazla üretkenliği sıkmayabilir, ancak en iyi çalışmalarını yapmalarını teşvik eder.
Son olarak, durumsal bir denetim stili son derece etkilidir. Bu liderlik stili, tüm denetleyici stilleri içerdiği için, yalnızca ihtiyaç duyulduğunda en iyi senaryo olabilir. Durumsal bir süpervizör, yaklaşımlarıyla esnektir. Örneğin, koçluk yöntemi ekipteki bir çalışanla iyi çalışabilirken, daha bağımsız bir işçi daha laissez-faire liderliği ile gelişebilir. Durumsal liderlik, şu anda ihtiyaç duyulan her şeye uyum sağlamanızı ve dezavantajları olmadan en iyi sonuçları almanızı sağlar. Elbette, bu liderlik yöntemini benimsemek için nihayetinde çok sayıda beceri ve eğitim gerekmektedir.
Denetleyici Stiller Nasıl Değiştirilir
Denetleme stilinizi değiştirmek istiyorsanız, göz önünde bulundurmanız gereken birkaç eylem vardır. Liderlik tarzınızı değiştirmek veya geliştirmek için ilk adım, şimdi ne tür bir lider olduğunuzu anlamaktır. Güçlü ve zayıf yönlerinizi hissedin. Çalışanlarınızı nasıl idare ediyorsunuz? İletişim tarzınız nedir? Tanımlanmış liderlik stillerinden birini kullandığınızı fark ettiğinizde çeşitli durumlarla nasıl başa çıkacağınıza dikkat edin ve not alın.
Kendinizi daha fazla denetleyici stiller konusunda eğitin. Becerilerini geliştirmek isteyenlerin kullanabileceği birçok liderlik programı, sınıfı ve kaynağı vardır. Yararlanın ve her liderlik yaklaşımı ve bunun nasıl uygulanacağı hakkında elinizden gelen her şeyi öğrenin. Bu öğrenme süreci, uyarlanabilir bir stil edinmeyi planlıyorsanız özellikle önemli bir adımdır.
Hazır olduğunuz yeni liderlik becerilerinizle yeni yaklaşımınızı adapte etmeye başlayın. Her durumda, neyi başarmaya çalıştığınızı ve istediğiniz sonuçlara nasıl ulaşabileceğinizi düşünün. Hedeflerinize ulaşmanıza en iyi şekilde yardımcı olacak denetim stilini seçin. Örneğin, bir çalışan son başvuru tarihlerini karşılamaya çalışıyorsa, çalışanın güvenini oluşturana kadar hız belirleyici bir yaklaşımdan kaçınmak isteyebilirsiniz. Bu çalışan aynı zamanda hızlanmak için koçluğa ihtiyaç duyabilir. Veya, ekibinizin, herkesin çok çalıştığı iptal edilen bir proje gibi büyük bir hayal kırıklığı yaşadığını söyleyin. Bağlı kuruluş yaklaşımı için iyi bir zaman. Bunu, bir pizza partisinin zor işlerini kutlaması için ekibi bir araya getirerek yapabilirsiniz. Belki de her birinin deneyimden öğrendikleri bir şey söylemelerini sağlayabilirsiniz. Bu, bağları güçlendirir ve olumsuz bir deneyimi olumlu bir deneyime dönüştürmeye yardımcı olur, böylece takım moralini yükseltir.
Esnek kalmayı unutmayın. Yaklaşımınız şartlara bağlı olarak değişebilir. Tarzınızı gerektiği gibi ayarlamaya her zaman devam edebilirsiniz.
