Çalışanlar birçok sebepten dolayı işten çıkarılırlar, ancak ayrılmalarının nedeni, çoğu zaman yeniden çalışmaya uygunluklarını belirler. Eski bir çalışanı yeni bir işe almaktan önce işe almayı düşünebilirsiniz, çünkü genel olarak daha az eğitim gerektirir. Ayrıca, eski bir çalışanı çalıştırmadan önce, personel kayıtlarını inceleyebilir ve eski denetçilere, kişinin iş performansı düzeyi hakkında bilgi alabilirsiniz. Yeni birini işe alırken, sonlandırılmış bir çalışanı işe alma konusunda genellikle daha bilinçli bir karar verebilirsiniz.
Şirkete geri dönmek isteyen sonlandırılmış çalışanın insan kaynakları dosyasını bulun. İşçinin işten çıkarma nedenini ayrıntılandıran işten çıkarma bildirimi dosyasına bakın. Politika olarak çoğu şirket yanlış davranış nedeniyle işten çıkarılan çalışanları işten çıkarmaz. Fesih bildiriminin bir kopyasını bulamazsanız, bireyin eski amirine ve İK departmanına fesih nedenini sorun. Çalışanın suistimal edilmesi veya çalışma şartlarının ihlali nedeniyle kovulması durumunda, şirket politikaları değişmediği sürece kişiyi iade edemezsiniz. Çalışan iş nedeniyle işten çıkarıldıysa, devam edebilirsiniz.
Eski çalışanın çalışma geçmişini gözden geçirin. Personel dosyasında tutulan yıllık incelemeleri ve diğer performans verilerini inceleyin. Kişinin önceki çalışma döneminde iyi performans gösterip göstermediğini belirlemek için çalışanın eski amiri ile görüşün. İşin beklentilerinin altında performans gösteren birini işten çıkarmak istemezsiniz.
Adayın maaş taleplerini açık pozisyon için şirket yönergeleriyle karşılaştırın. Eğer önceki deneyiminin garanti ettiğini ve düşük eğitim masraflarının maaş tutarını karşılayacağını düşünüyorsanız, eski çalışana ortalamanın üzerinde bir maaş ödemeyi düşünebilirsiniz.
Çalışanlara ödenen kıdem tazminat paketini gözden geçirin. Çalışan, işteki boşluğu aşan bir miktarda kıdem tazminatı aldıysa, şirketiniz, kredinin bir kısmını işten çıkarma durumunda tazminatın geri ödemesini talep edebilir. Şirketten ayrıldığından bu yana geçen sürenin ne kadar olduğunu hesaplayın ve şirkete yeniden katılarak çalışanın tatil, hastalık günleri ve emeklilik haklarında yeniden kazanıp kazanamayacağını belirleyin. Bu haklara dahil olan maliyetler, yeni bir çalışanın aksine işten çıkarılmış bir çalışanı işe almanın genel maliyetlerini büyük ölçüde artırabilir.
Sonlandırılan çalışana başvurun ve resmi bir teklifte bulunun. İşten çıkarmayla ilgili olarak tazminatın geri ödenmesini açıklayın. Ayrıca, çalışanın alabileceği izin, emeklilik süresi ve emeklilik haklarını da açıklayın.
İpuçları
-
Çalışanları işe alırken veya rehin alırken, federal ve eyalet ayrımcılığı önleme yasalarına uymalısınız. Yaşı, rehire için potansiyel bir adayın diskalifiye edilmesinde bir faktör olarak kullanamazsınız. Ek olarak, işten çıkarılmış bir çalışana karşı ırk, renk, cinsiyet, din veya zihinsel veya fiziksel engeller temelinde ayrımcılık yapamazsınız.
