Yeni bir işletme kurarken veya kurulan bir iş girişimini sürdürürken geleceği tahmin etmek önemlidir. İş öngörüsü geleceğe bakarken aynı zamanda güncel olaylara göz atmanızı gerektirir. Özetle, öngörme, işinizin uygulanabilirliğini ve büyümesini sağlamak için stratejik düşünmeyi gerektirir. Bir işletmeyi tahmin etmek basit bir olaydır. Gelecekte bir nokta için bir iş hedefi veya sonucu belirleyin. Ardından, bu iş hedeflerine ulaşmak için tam olarak sizi ele almak için stratejik düşüncenizi uygulayın.
Şirketinizin organizasyonunu, özellikle sizin için çalışan kişileri ve organizasyondaki rollerini değerlendirin. Bireysel çalışanların yeteneklerini, yeteneklerini ve yeteneklerini en iyi şekilde kullanacak şekilde konumlandırılıp konumlanmadıklarını belirleyin.
Şirketin yapısını gözden geçirin. En yüksek verimle çalıştığından emin olun. Farklı bölümleri yapılandırma şeklinizi inceleyin. Ürün veya hizmetlerin verimli bir şekilde üretilmesini sağlamak için bu bölümlerin nasıl bağlantılı olduğunu yeniden inceleyin. Çalışanların yinelenen çabalarını ortadan kaldırmanın yollarını düşünün.
Elinizde yeterli kaynak olup olmadığını belirleyin. Zaten sahip olduğunuz kaynaklara bakın. Kaynakların hazır olduğundan emin olun. Bu ürünleri veya hizmetleri sunma yeteneğinizi onaylayın. Mevcut kaynak tedarikçilerinize ekleme yollarını arayın. Mevcut kaynak sağlayıcılarla ortaya çıkabilecek sorunları çözmek için haberdar olun ve hazırlıklı olun. Şirketi istenen sonuca yönlendirmek için personeli, yapıyı ve kaynakları nasıl birleştirebileceğinizi düşünün.
Ayırt etme ve iş kararınızı geliştirin. Ayırt etme becerilerini öğreten seminerler araştırın. Kararın nasıl geliştirileceğine ilişkin kitapları ve makaleleri okuyun. "Tüm resim" vizyonu geliştirmeyi öğrenin. Potansiyel sorunları fark ettiğinizde zihinsel notlar alarak gözlem gücünüzü artırın. Sorunu çözmenin en iyi yolunu düşünürken durumu izleyin. Endüstri meslektaşları ile konuşun ve temayı neyin motive ettiğini öğrenin. En üst motivasyon araçlarını kullanmalarını isteyin ve kendi listenizi oluşturmak için kullanın..
Şirketle ilgili fırsatları görmenin farklı yollarını düşünün ve kullanın. Büyük kararlarla karşı karşıya kaldığınızda dört stratejik düşünme görüşünü kullanın. Görüşler arasında 1) Pazar görünümü- (pazar potansiyelini ve şirketinizin belirli bir pazardaki payını ölçmek) 2) Şirket proje görünümü - mevcut ürün veya hizmet hattına olası bir uyumu belirlemek için yeni projeleri değerlendirmek 3) Odaklanan ölçüm görünümü Şirketinizin bir ürünün başarısını ve bunun en alt satırdaki etkisini nasıl ölçtüğü ve 4) Çevresel görünüm: Ürün çevre açısından güvenli midir, yoksa tüketici kullanırsa potansiyel bir tehlike oluşturur mu? Mevcut bilgileri temel alarak en iyi kararı vermek için her konuyu bu kritik bakış açılarından değerlendirin.
Diğer başarılı şirketlerin liderlerini araştırın ve röportaj yapın. Şirketlerini başarılı kılan en iyi uygulamaları paylaşmalarını isteyin. Şirketinizin genel vizyonunu ve bunu başarma stratejilerini gözden geçirin. Teşvikleri (kişisel ve örgütsel), şirket genelinde vizyonu, amaçları ve değerleri yeniden inceleyin. Şirketin en son başarılarını tekrar ziyaret edin ve benzer durumları yeniden yaratmaya çalışın.
Stratejilerinizi yukarıdaki bilgilere dayanarak gerektiği gibi ayarlayın. Şirket üretimini arttırmak ve yeni iş fırsatlarını belirlemek ve şirketinizin pazar payını geliştirmek için gerekli düzeltmeleri yapın. Çalışanlarınızın, şirketinizde doğru yöne doğru yönlendirilmeleri için, dümen sırasında gerekli olan yeterliliklere sahip olduklarından emin olun.
Uyarı
Gerekli şirket kursu düzeltmelerini yapmaktan çekinmeyin.
