İşletmeler, art arda planlamayı bugün geçmişte olduğundan daha yaygın olarak kullanıyor. Bu planlama liderlerin organizasyonda başarılı olabilecekleri tespit etmelerine ve koçluk etmelerine izin verir. Belirlendikten sonra, seçilen kişiler yeni rollerine geçmelerine yardımcı olacak ekstra eğitim ve gelişim elde eder. İyi yapıldığında, bu bir liderden diğerine kusursuz bir geçiş sağlayabilir. Bununla birlikte, liderlerin not alması gereken arka arkaya planlamanın dezavantajları vardır.
Dar odaklanma
Arka arkaya planlama, liderlerin kuruluş tarafından istihdam edilen ancak şirket dışındaki adaylara izin vermeyen potansiyel yeni yöneticilere odaklanmalarını sağlar. Birçok durumda, yöneticiler doğrudan raporlarını potansiyel halefler olarak değerlendireceklerdir. Bu, kurum içindekiler için kariyer gelişimi açısından iyidir, ancak şirketin çıkarlarını en iyi şekilde karşılaması gerekmez. Bazı durumlarda, takıma yeni beceriler kazandırmak için bir yöneticiyi harici bir adayla değiştirmek daha iyidir. Diğer zamanlarda, organizasyon içinde uygun bir aday olmayabilir.
Motivasyon Üzerindeki Olumsuz Etkileri
Gelecekteki liderlik için bir yöneticinin kime öncelik vermesi gerektiği her zaman tam olarak kesin değildir. Bazı durumlarda, rol için iki veya daha fazla güçlü aday olabilir. Liderler, art arda planlamayı dikkatli ve nesnel bir şekilde yapmazlarsa, diğerleri liderlik için eğitilmiş kişiyi tercih ettiklerini görebilir. Bu, motive olmuş bireylerin ilgilerini kaybetmesine ve işyerinde çok çalışmamalarına neden olabilir. İlerleme imkânı yoksa, bu çalışanların çabalarına değmeyeceğini düşünmesini sağlayabilir. Yöneticilerin motivasyonel sorunları önlemek için arka arkaya planlama yapmaları gerekir.
Aile Rekabeti
Küçük, aile işletmesi işletmelerde, art arda çok önemli bir konudur. Örgütün başı ölür, bir çocuk bir çok durumda o kişiyi değiştirir. Ebeveyn bir çocuğu diğerine tercih ederse ve bunun adil olduğu düşünülmezse, küçük şirket üzerinde yıkıcı bir etkisi olabilir. Aile rekabetleri, etkili bir şekilde ele alınmadığı takdirde bir işletmenin parçalanmasına neden olabilir.
Organizasyonel Yapı Değişiklikleri
Bir organizasyonun yapısı tamamen kararlı olmasa bile, bazen arka arkaya planlama yapılır. Liderlerin yeni iş zorluklarıyla başa çıkmak için hayatta kalabilmeleri için organizasyonlar geliştirmeleri ve değiştirmeleri gerekir. Bazen kuruluşta gelecekte bulunmayan bir rol için bir kişi geliştirilebilir. Bunun, paylaşılan bireyin motivasyonu üzerinde olumsuz bir etkisi olabilir. Buna ek olarak, eğitim masraflıdır. Şirketin liderliği daha sonra pozisyonu ortadan kaldırırsa, artık ihtiyaç duyulmayan bir rol için bir insanı geliştirmek için kaynakları boşa harcar.
