Sıralı ürün geliştirme, sürecin her aşamasının üst üste gelmeden bir sonrakine götürdüğü bir ürün tasarım ve geliştirme yöntemidir. Aynı zamanda “şelale” veya “duvarın üstünde” yöntemi olarak da bilinir, çünkü her aşama sonunda, tasarım metaforik olarak duvarın üzerinden veya şelalenin kendi özelliğine hitap edecek olan bir sonraki tasarım grubuna atılır. ürün tasarımının yönü. Bu metodolojinin avantajı, yönetim kontrolünü geliştirmesidir, ancak yöntemin sakıncaları vardır ve birçok üretici daha duyarlı, çevik bir ürün geliştirme modelinin avantajlarını kabul etmiştir.
Pazara ürün zaman
Pazara çıkma süresi, ardışık ürün geliştirme metodolojisinin büyük bir dezavantajıdır, çünkü sekanstaki her bir adım işlem ilerlemeden önce tamamlanmalıdır. Bu, bazı öğelerin eşzamanlı olarak tasarlanabildiği zaman boşa harcar. Alternatif olarak, eşzamanlı mühendislik yöntemi ana tasarım öğelerini maksimum etkinlik örtüşmesi için gruplandırır, böylece farklı ekipler aynı anda birden fazla konuda çalışabilir.
Müşteri İşbirliği Eksikliği
Sıralı ürün geliştirme, müşteri veya son kullanıcı işbirliğine izin vermez. Ürün tasarımcıları ve geliştiricileri müşteriye yalnızca bir dizi görüşme yoluyla danışır ve ardından bir tür tünel vizyonu ile sıralı süreçte ilerler. Bu genellikle müşteri memnuniyetsizliği ve hayal kırıklığı ile sonuçlanır. 1970’lerin sonunda IBM’in Chuck Morris ve Tony Crawford’ı tarafından geliştirilen Ortak Uygulama Geliştirme yöntemi, tasarım sürecine, tasarımcıların ve müşterilerin ortaklaşa birlikte ürün tasarımı üzerinde birlikte çalıştığı, JAD oturumları adı verilen işbirlikçi atölye çalışmaları ile başlayarak başlamıştır. süreci.
Sert Tasarım Süreci
Sıralı modeller, farklı tasarım gruplarının girişini geliştirme sırasındaki kendi aşamalarıyla sınırlandırarak tasarım yaratıcılığını boğma eğiliminde olan bir montaj hattı sağlamlığına sahiptir. Hızlı Uygulama Geliştirme modelleri, geliştirme aşamasında daha önce prototipler üzerinde iyileştirmeler yapmak için odak gruplarını ve atölye çalışmalarını kullanarak, kavramsal aşamada ürünleri daha hızlı geliştirmek için tasarlanmıştır.
Esneklik Eksikliği
Esneklik sıralı ürün geliştirmede ciddi şekilde sınırlıdır, çünkü doğrusal organizasyonu ile sınırlıdır. Geliştirme sürecinde esneklik, tasarımcıların geliştirme sürecinde pazara adapte olmalarını sağlar. Harvard Üniversitesi'nden David Yoffie ve MIT'den Michael Cusumano tarafından geliştirilen senkronize etme ve dengeleme yöntemi, farklı ekiplerin ürün tasarımının farklı yönleri üzerinde paralel olarak çalışmasına izin verirken çalışmalarını geliştirme sürecinde sık sık senkronize ederek esneklik sorununu ele aldı.
Karmaşıklıkla Başa Çıkmak
Sıralı ürün geliştirme yöntemleri, karmaşık tasarım sorunları ile başa çıkmada yetersiz olabilir. Bir prototip geliştirildiğinde, ürün bir tasarım grubundan diğerine son aşamaya geçer. Bununla birlikte, karmaşık tasarımlarda, birçok prototip sıklıkla gereklidir, çünkü prototiplerin birden fazla tasarım grubu tarafından test edilmesi ve değerlendirilmesi gerekir. Spiral model bu konuyu ele almak için tasarlandı. Dört katlı bir süreç kullanır: bir prototipin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirin; ikinci prototip için gereksinimleri tanımlamak; İkinci prototipi geliştir ve son olarak, rafine prototipi oluştur ve test et. Bu, karmaşık tasarım konularının bir bütün olarak ele alınmasını sağlar.
