Yalın Altı Sigma iki yönetim felsefesini bir araya getirir: Hata ortadan kaldırmak için üretimi sürekli olarak iyileştirmeyi amaçlayan Altı Sigma ve kaynakların boşa harcanmasını azaltmayı amaçlayan yalın üretim. Stratejinin işe yaradığı yerlerde maliyetleri düşürebilir, faydalı çıktı seviyelerini artırabilir ve bir şirketin operasyonel kültürünü olumlu yönde değiştirebilir.
Altı Sigma
Altı Sigma, Motorola'nın öncülünde yer aldığı bir işletme yönetimi yaklaşımıdır. Bu ad, bir üretim sürecinin ortalamadan ne kadar büyük ya da çok küçük yapılması gibi ortalamadan farklı olabileceği ve bu varyasyonun önemli sorunlara neden olma olasılığına dayanan matematiksel bir kavramı ifade eder.
Six Sigma'nın hedefi, tüm ünitelerin yüzde 99,9996'sını hatasız üretmektir. Başka bir deyişle, bu üretilen her 10 milyonda otuz üç arızalı birim anlamına gelir.
Altı Sigma'nın temel kavramlarından bazıları, üretim sürecinin sürekli izlenmesi ve iyileştirilmesi döngüsüne dayanan diğer kalite yönetimi tekniklerine benzer. Özellikle karar almak için doğrulanabilir verileri kullanarak, Altı Sigma projesinden ölçülebilir finansal getirilerin gerekliliğini vurgulayan ve Altı Sigma'dan sorumlu personelin dövüş sanatları tarzı (kara kuşak vb.) Hiyerarşisini kullanan diğer özellikleri ve öncelikleri ekler. süreci.
Yalın üretim
Yalın üretim, nihai ürünün değerini artırmaktan başka bir amaç için herhangi bir kaynağın kullanılmasının boşuna olduğu ilkesine dayanan bir felsefedir. Bu nedenle, bir şirketi daha üretken kılmanın en iyi yolu olarak verimlilik artışı ön planda tutulur. Konsept Toyota tarafından öncülük edildi.
Yalın Altı Sigma
Yalın Altı Sigma, Yalın Üretimi ile Altı Sigma'yı tek bir yönetim felsefesi ve stratejisinde bir araya getirir. Bu, farklı hedeflere ulaşmak için iki fikri kullanarak gerçekleştirilir. Yalın üretim, ihtiyaç duyulmayan mevcut iş uygulamalarını ortadan kaldırmak için kullanılırken, Altı Sigma daha iyi sonuçlar elde edebilecek yeni iş uygulamaları oluşturmak için kullanılır.
Avantajları
Yalın Altı Sigma'nın temel avantajları, amaçlanan çıktılara, yani daha düşük üretim maliyetlerine ve karlılığı artırmak için daha verimli üretim olana ulaşıldığında ortaya çıkmasıdır.
İkincil faydalar usule ilişkindir. Bu, bir şirketin kültürünün, içgüdüsel yargılardan çok verilere dayanmasını sağlamak için değiştirilmesini içerebilir; sürece farklı seviyelerde personel dahil etmek, kendilerini daha değerli hissetmelerini sağlamak; ve bir şirketi çeşitli açılardan üretim süreci hakkında düşünmeye zorlamak.
Diğer iş felsefeleri ile karşılaştırıldığında, Yalın Altı Sigma, her biri içsel faydalar sağlayan çoklu bileşenlerden oluşma avantajına sahiptir. Bu, stratejiyi daha sonra şirket genelinde kolayca ölçeklendirmeden önce, bir üründe veya bir bölüm içinde olduğu gibi deneme bazında kullanmayı mümkün kılar.
