Çalışanların performans değerlendirmeleri, hem resmi hem de gayrı resmi olarak birçok biçimde olabilir. Değerlemeler, personelinizi motive etmek, zayıf performansı iyileştirmek ve iyi performansı tanımak için kullanılabilir. Çalışanlarınızı performansı en üst seviyeye çıkarmak için koçluk yapmanın hayati bir parçasıdır.
Resmi veya resmi olmayan
Tüm performans değerlendirmeleri resmi olmak zorunda değildir. Bir çalışanın belirli bir görevdeki performansından ötürü övgüyle geçmek, moral oluşturmak ve yüksek performansı teşvik etmek için etkili bir araç olabilir.
Bina Morali
Çalışanlarınıza mükemmel bir işin neye benzediğini öğrenme fırsatı verdiğinizde, moralleri artacaktır, çünkü daha sonra iyi bir iş yapabilecekler.
Yüksek Performansı Teşvik Etmek
Çalışanlardan, yalnızca ihtiyaç duydukları koçluğu ve mentorluğu sağladığınızda iyi bir iş çıkarmasını bekleyebilirsiniz. Ayrıca, bir çalışan iyi bir iş çıkardığında ve bunun için övgüler alırken, diğer çalışanlar onu taklit etmeye çalışabilir.
tazminat
Mali tazminat nadiren azaltılsa da, anketler paranın çalışanlar için en büyük motivasyon olmadığını gösteriyor. Genel olarak, neyin beklendiğini bilmek ve hedeflere ulaşmanın en iyi yolunu bulma özgürlüğüne sahip olmak iş tatmini sağlamada daha önemlidir.
Sıklık
Üç aylık incelemeler teşvik edilmekle birlikte, resmi değerlendirme en az yılda bir kez yapılmalıdır. Bir çalışanın iyi yaptığını veya koçluğun performansı artırabileceği bir alanı gördüğünüzde resmi olmayan değerlendirme günlük olarak yapılabilir. Ortaya çıktığında fırsatı kaçırmayın.
Patronun Performansı
Çalışanlarınıza performansınızı değerlendirme fırsatı verilmelidir. Performans değerlendirmesinin bu kısmı, çalışanlarınızın size daha fazla başarı elde etmeleri için nasıl yardım edebileceğinizi, bu da işinizi daha başarılı hale getireceklerini söyleme imkanı sunar.
