Yeni kurulan şirketlerde, genel müdür, genellikle tüm büyük kararları verir, ancak şirketler büyüdükçe, yöneticiler genellikle toplu kararlar alırlar. Grup karar verme, birkaç yöneticinin karar vermek için birlikte çalıştığı resmi bir süreçtir. Gruplar, oylama, fikir birliği ve son kararı vermek için lider seçmek gibi kararlara ulaşmak için farklı yöntemler kullanabilir, ancak tüm yöntemlerin avantaj ve dezavantajları vardır.
Bilgi Paylaşımı
Grup karar vermenin gücü, yöneticilere yapılması gereken bir karar hakkında bilgi paylaşma fırsatı vermesidir. Tek bir yönetici, karmaşık bir iş kararını etkileyebilecek tüm farklı hususların farkında olmayabilir; Birkaç kişi sürece dahil edilerek yöneticiler, daha sağlam bir karara yol açabilecek bir sorun hakkında çok yönlü bir görüş oluşturabilir. Bir grup lideri nihayetinde karar verse bile, bilgi paylaşımı liderin daha akıllıca seçim yapmasına yardımcı olabilir.
Fikir Üretmek
Grup karar verme, bir işletmenin daha fazla fikir üretmesine ve problem çözmede daha fazla yaratıcılık yapmasına olanak sağlayabilir. Tek bir kişinin bir soruna farklı açılardan yaklaşması ve çok sayıda iyi fikir üretmesi zordur. Grup karar verme ile yöneticiler fikirleri birbirlerinden ayırabilir ve daha olası çözümler bulmak için bilgi ve bakış açılarındaki farklılıklardan yararlanabilirler.
Zaman tahliye
Grup karar vermedeki zayıflık, genellikle karar almak için gereken süreyi arttırmasıdır. Tek bir yönetici dakikalar içinde karar verebilir, grup kararı ise toplantı ve tartışma gerektirir. Bunlar, kullanılan resmi karar yöntemine bağlı olarak saatler veya daha uzun sürebilir. Seçilmiş bir grup lideri veya uzmanı tarafından verilen bir grup kararı nispeten hızlı bir şekilde gerçekleşebilirken, bir grubun bir fikir birliğine varması çok daha uzun sürebilir.
Anlaşmazlıklar ve Grup Düşüncesi
Eğer yöneticiler bir karara nasıl yaklaşacakları konusunda temel anlaşmazlıklara sahiplerse, zor olabilir - eğer imkansız değilse de - bir grubun bir konsensusa ulaşması, bu, herkesin en düşük ortak paydayı temsil etse bile kabul edebileceği bir sonuçtur. Sunulan fikirler. Konsensüs yapma isteği, karar vericilerin çatışmadan ve alternatiflerin temsilcilerinden uzak durmalarına da neden olabilir. Gruba uyma ve potansiyel olarak popüler olmayan fikirleri yükseltmekten kaçınma eğilimi grup düşüncesi olarak adlandırılır. Groupthink, bilgi paylaşımını ve yaratıcılığı azaltabilir ve böylece grup karar vermenin temel yararlarından bazılarını azaltabilir. Grup karar vermenin avantajlarını ve dezavantajlarını anladığınızda, şirketinizin büyümesi için en iyisi olan ve sonuçta öncelikli olan eylem sürecini daha kolay seçebilirsiniz.
