Standart bir maliyet sistemi, şirketlerin fiili üretim maliyetlerini temsil etmesini bekledikleri önceden belirlenmiş bir rakam oluşturur. En yaygın iki standart maliyet hammadde ve işçiliktir. Standart maliyet, önceki üretim dönemlerine dayanan tarihsel bilgilerden gelir. Varyans analizi, yönetim muhasebecileri standart maliyetleri gerçek üretim maliyetlerine göre incelerken de mümkündür. Sadeliği yanında, bu sistemde başka avantajlar da var.
İşletim Standartlarını Belirle
Şirketler standart maliyetlendirme tekniklerini üç gruptan birine ayırabilir: ideal, pratik veya gevşek. Maddi atık veya ekipman verimsizliği olmadığında ideal yöneticiler ortaya çıkar ve yöneticiler işgücü üretimini en üst düzeye çıkarır. Pratik standartlar, tüm çalışanların ellerinden gelen en iyi şekilde mal üretmek için makul bir çabayı içerir. Lax standartları, en az çabayla minimum üretim çıktısı sağlar. Bu standartlar tipik olarak şirkete en fazla faydayı getirmeyecek olsa da, bazı üretim için yaparlar.
Olumsuz Varyansları Belirle
Standart maliyetlendirme teknikleri, bir şirketin malzeme ve işçilik farklılıklarını ölçmesine yardımcı olur. Örneğin, şirket 5 $ 'lık standart malzeme maliyeti ve birim başına 9 $ standart işgücü maliyeti ile 1.000 ünite üretmeyi bekleyebilir. Bununla birlikte, gerçek üretim maliyetleri, malzemeler için 5.75 dolar ve işgücü maliyetleri için 9.50 dolar olup, sırasıyla 75 kuruş ve 50 kuruşun olumsuz değişikliklerine neden olmaktadır. Farklılıklar, şirketlerin işletme maliyetlerini iyileştirmek için düzeltici önlemler uygulamak için belirli alanlara odaklanmasına yardımcı olur.
Bütçe Yaratma
Standart maliyetleme tekniklerinin ortak bir amacı, bir şirketin yıllık bütçesini planlamasına yardımcı olmaktır. Şirketler çıktılarını gelecek yıl için planlayacak, malzeme ve işçilik için standart maliyetleri tahmin edecek ya da hesaplayacak ve bu bilgileri üst düzey yönetim veya üretim yöneticilerine sunacak. Bu, gelecekteki üretim harcamaları için bir yol haritası sunar. Bu üretim bütçesi, mal sahiplerinin ve yöneticinin ideal, pratik ve gevşek standartlar için planlı bütçeler oluşturmasını sağlayan birden fazla standart içerebilir.
hususlar
Standart maliyetleme tekniklerinden sapmalar her zaman olumsuz değildir. Örneğin, üretilen birimlerdeki artış malzeme ve işçilik için bireysel maliyetlerin artmasına neden olabilir. Bu, ekonomik marjinal maliyetler kavramı ile sonuçlanır. Üretilen her ek birim için şirketin maliyetleri artacaktır. Bununla birlikte, şirketin satması gereken daha fazla birim bulunduğundan, marjinal gelirini artıran marjinal gelir de artacaktır. Amaç, marjinal maliyetlerin marjinal geliri eşitlediği ve en yüksek karla sonuçlandığı üretim seviyelerine ulaşmak olmalıdır.
