Yönetim muhasebesi yöntemleri, üst düzey liderliğin bir şirketin kâr potansiyelini, işletme performansını ve rekabet gücünü ölçmesine yardımcı olur. Finansal muhasebeden farklı olarak, öncelikle maliyet sapması analizine ve iç karar verme süreçlerine odaklanır. Yönetim muhasebesinin temel faaliyetleri arasında bütçe oluşturma, iç finansal raporlama, maliyet analizi ve iç kontrollerin, sistemlerin ve prosedürlerin izlenmesi yer almaktadır.
bütçeleme
Bütçeleme, üst yönetimin kurumsal faaliyetlerde gider kalemleri için sınırlar veya eşikler belirlemesine yardımcı olan bir ticari uygulamadır. Ayrıca, bölüm başkanlarının ve segment yöneticilerinin ekonomik eğilimlere bağlı olarak gelir düzeylerini tahmin etmelerine yardımcı olur. Gelir, bir şirketin mal satarak veya hizmet vererek elde ettiği gelirdir. Gider kalemi, bir şirketin mal satarken veya hizmet verirken yaptığı bir masraf veya ücrettir. Departman şefleri, işletme performansını tespit etmek için her ayın veya çeyreğin sonunda maliyet farklarını veya ortalamalarını analiz eder. Yönetim muhasebesi paritesinde, fazlalık gerçek maliyet ile bütçe tutarı arasındaki farktır.
Finansal Raporlama
Bir yönetim muhasebecisi bir kuruluşun işletme eğilimlerini ve finansal sağlamlığını ölçmek için defter raporları hazırlar. Bölüm şefleri ayrıca, belirli bir süre boyunca şirket nakit girişlerini (makbuzları) ve nakit çıkışlarını (ödemeleri) ölçmek için genel muhasebe beyanlarını da inceler. Dört tür defter raporu vardır: bilanço (aynı zamanda finansal durum tablosu olarak da adlandırılır), kar ve zarar tablosu (P&L veya gelir tablosu), nakit akış tablosu ve geçmiş yıl karları tablosu (aksi halde özkaynak tablosu olarak bilinir)). Üst düzey liderlik, defter raporlarını bütçe çalışma sayfalarıyla karşılaştırarak ortalamaları analiz eder.
Varyans Analizi
Varyans analizi, önemli bir yönetim muhasebesi aracıdır. Üst yönetimin kurumsal faaliyet faaliyetlerinde önemli gider artışlarını tespit etmesine yardımcı olur. Olumlu bir fazlalık, bütçe tutarlarının fiili masrafları aştığı ve tercih edilen sonuç olduğu anlamına gelir. Gelir kalemleri için bunun tersi geçerlidir. Gider ortalamalarının belirlenmesi, maliyetler, kar marjı ve özkaynak getirisi gibi temel performans göstergelerini düşürdüğü için önemlidir. Kar marjı, net kazanca bölünen toplam gelire eşittir. Özkaynak kârlılığı, özkaynaklara bölünmüş net gelirle eşittir. Bölüm başkanları, iş birimi yöneticilerinin olumsuz sonuçları not aldıkları ve düzeltici inisiyatifler aldıkları veya harcamaları azalttığı süreçleri gözden geçirir.
İç Kontrollerin İzlenmesi
Kıdemli kurumsal yönetim muhasebecileri, bir şirketin maliyet süreçlerindeki iç kontrollerinin yeterli, işlevsel ve düzenleyici kurallara uygun olmasını sağlar. Ayrıca, çalışanların endüstri uygulamalarına, üst düzey liderlik direktiflerine ve görev yaparken profesyonel standartlara uymalarını sağlar. Kontrol, bir yönetim muhasebecisinin, hırsızlık, hata ve teknolojik bozulmalardan kaynaklanan işletme faaliyetlerinde meydana gelen ani ve kayıpları önlemek için yerine getirdiği bir dizi kılavuzdur. Bir işin nasıl yerine getirileceğini, iç sorunların nasıl rapor edileceğini ve iş devam ederken kararların alınmasını açıkça öngördüğü takdirde kontrol yeterlidir.
