Dünyada emeklilik yaşı yakınında artan sayıda üst düzey yönetici olarak, birçok şirket şirketin liderliğini devralacak halefi bulma zorunluluğu ile karşı karşıya kalmaktadır. Yöneticilerin ve çalışanların liderlik rollerine geçmeleri için hazırlıklı olmalarını sağlamak için arka arkaya planlama programları uygulanmaktadır.
Çalışan motivasyonu
AME Info'ya göre, arka arkaya planlama sürecinin olması, çalışanların moralinin artmasına neden olur çünkü gelecekteki kariyer gelişimi için bir grup çalışanı hedeflemeyi içerir. Gelecekteki bu liderler için bir geliştirme programı oluşturma çabası, onları gerçekten motive etmelerine ve ihtiyaç duyulduğunda bu yeni işyeri rollerine adım atmalarına yardımcı olmalarına yardımcı olacak bir güven artışı ile sonuçlanır.
Müşteri konforu
Arka arkaya planlama prosedürleri aynı zamanda tüketici güvenini ve kalıcılığını artırabilir. Müşterilere iktidardaki geçişin devam eden ve iyi düşünülmüş bir süreç olduğunu garanti ederek, politika ve prosedürlerde köklü bir değişim korkusu olduğunu varsaymaktadır. Aynı zamanda, değişim fikrine alışmalarını sağlar ve iktidardaki değişiklik gerçekleşmeden önce gelecek potansiyel potansiyel gruplarıyla çalışmaya başlama fırsatı verir. Technoforte Software'in CEO'su M. Shyam Kumar'a göre, müşteriler "hizmet sağlayıcılardan ayrılan kilit profesyoneller nedeniyle işlerini etkileyen bir kritik durumdan kaçınmak" istiyor.
Tasarruf
Ardışık planlama programları, kurumları şirket dışından bir işe alma ve işe alma ile ilgili maliyetlerden kurtarır. Ek olarak, yeni çalışanların şirket prosedürleri ve kültürü konusunda hız kazanmaları için gereken öğrenme eğrisi tipik olarak bir işi yavaşlatır ve bu süre zarfında verimlilik ve muhtemelen gelirlerde düşüşe neden olur.
Devir
Kurumsal ardışık planlama programlarında yer alan en büyük risklerden biri, gelecekteki liderlik rollerine adım atmaya hazırlanan kişilerin yeni becerilerini rekabet eden bir organizasyona getirme konusunda cazip olabileceği ihtimalidir. Business Know How'a göre, art arda planlamanın başka bir çöküntüsü, art arda plana dahil edilmek üzere uygunsuz ve motive olmayan kişilerin yanlışlıkla seçilmesidir.
Uygunsuz Strateji
Eğitimde yer alan çalışanların ihtiyaçlarına özel olarak tasarlanmamış bir sıralı planlama programı uygulamak ve kurumun gelecekteki gelecekteki ihtiyaçları sadece kaynakları boşa harcar. Arka arkaya planlamada, yöneticilerin günlük zorlukları hakkında bilgi sahibi olmaları için üst düzey liderleri gölgelendirme gibi birçok şirket için uygulanabilecek bazı adımlar olsa da, bir şirket için iyi çalışan bir plan diğerinde tamamen etkisiz olabilir.
