Şirketler, işletmenin farklı alanlarının performansını belgelemek için bölüm raporlaması kullanır. Bazı işletmeler ulusal ve uluslararası muhasebe standartlarına göre zorunludur. Diğerleri, hangi segmentlerin beklentileri karşıladığını ve hangilerinin olmadığını göstermek için kendi başlarına yaparlar. Avantajlar ve dezavantajlar bilgilerin nasıl kullanıldığına bağlıdır.
Karlı Bölümleri Ayırma
Bölümlere göre raporlamanın temel avantajı şeffaflıktır. Farklı kategorilerde veya coğrafi bölgelerde faaliyet gösteren işletmeler için, bölümlere göre raporlama, hangi alanların karlı olduğunu ve hangilerinin sonuçta drenaj olduğunu gösterebilir. Segment raporlaması bir işletmeye yurtdışı operasyonlarının yurtiçi operasyonlardan daha karlı olduğunu gösteriyorsa, stratejik yöndeki bir değişikliğe neden olabilir. Düzgün yapıldığında, yöneticilerin kârlı olmayan girişimleri gizlemelerini önler.
Geliştirilmiş Bağlam
Segment raporlama, paydaşların genel sayıları etkileyebilecek dalgalanmaları daha iyi anlamalarını sağlar. Bir işletme beklenenden çok daha yüksek kazanç rapor ederse, örneğin, segment raporlaması bu kazançların nereden geldiğini gösterir. Bir paydaş, sayıların sürdürülebilir olup olmadığını belirlemek için aynı rapora bakabilir. Yatırımcıların işi ve potansiyel nakit akışını daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
Şimdiki Vurgu
Segment raporlama, kısa vadeli rakamlara çok fazla odaklanabilir. Örneğin, bir işletme yalnızca çevrimiçi çalışması için bir bölüm oluşturabilir. Bu bölünme, doğru insanlar ve altyapı kurulmadan önce önemli bir açık verebilir. Bu kayıplar şirketin genel performansından ağır basarsa, finansal tablolarda öne çıkmayabilirler. Ancak, bu rakamları bölümlere göre raporlama yoluyla bir veri noktası olarak dağıtmak, kısa vadeli kazancı artırmak için bu zararları azaltma baskısına yol açabilir.
Veri İşleme
Segment raporlama, eğer bilgi “yönetimin gözüyle” tarzında raporlanırsa, veri manipülasyonuna borç verir. Bu, şirket liderlerine segmentlerin nasıl yapılandırıldığına ve hangi metriklerin rapor edildiğine nasıl karar vereceği konusunda daha fazla takdir hakkı verir. Yöneticiler, farklı işletme modelleriyle işletmeleri birlikte gruplayabilir. Ayrıca, istenen mesajı paydaşlara göndermek için ölçütleri kirazlı olarak seçebilir. Örneğin, İnternet bölümündeki kayıplar, daha iyi bir performans resmini boyamak için alakasız ve karlı bir iş birimi ile gruplandırılabilir.
